采油厂数字油田项目建设与管理研究

发表时间:2018/6/22   来源:《知识-力量》2018年6月上   作者:马军
[导读] 文章主要针对采油厂数字油田项目建设与管理进行研究,首先分析了采油厂数字油田项目建设的必要性,其次针对其中存在的问题详细研究,最后总结出适当的改善措施,

(长庆油田分公司第五采油厂集输大队,陕西 西安 710000)
摘要:文章主要针对采油厂数字油田项目建设与管理进行研究,首先分析了采油厂数字油田项目建设的必要性,其次针对其中存在的问题详细研究,最后总结出适当的改善措施,目的是促进采油厂数字油田项目建设发展。
关键词:采油厂、数字油田、项目建设、管理体系

 
        采油厂发展随着社会经济的进步,速度得到很大程度提升。尤其是采油厂数字项目建设,更是当前采油厂建设的重要内容。采油厂数字油田项目建设以及管理中,采油厂发展迅速,加上地面建设类型复杂,在周期长、项目繁琐、工程量大的背景下,需要对其管理进行升级,这样才能更好的为采油厂发展奠定基础,为其稳定提供保障。
        1.采油厂数字油田项目建设必要性
        采油厂发展备受我国油田企业的关注,同时也是我国能源发展与升级的重要基础。采油积极开展数字油田建设,具体实施数字油田建设的必要性体现在如下几个方面:
        1.1数字油田关系需求
        科学技术进步基础上,数字油田建设不断拓展,在数字化发展条件下,采油厂管理提出更高的发展要求。保证安全管理控制的同时,必须对油田项目建设的全过程监督控制,实现资源节约的同时,必须帮助油田提高经济效益。这些发展条件下,要求数字油田必须积极渗透在计算机以及网络技术,与人工智能相结合,将油田建设的管理对象进行量化,约束管理行为,真正实现协调性计划、组织以及服务等管理【1】。在此基础上,还要保证油田数字项目建设期间,对其体现的高危性与不间断性进行管理,不断提高安全管理标准以及明确管理要求,保证实现数字建设目标的同时,还要强化管理人员综合素质,采取自主管理的方式,改变传统管理中由于创新期间过渡不及时的问题,真正提高数字油田项目内部管理质量,促进系统运作速度,帮助油田建设健康发展。
        1.2油田项目建设效益开发
        采油厂在进行油田项目开发期间,必须与全球经济竞争发展趋势相结合,特别是竞争逐渐白热化基础上,提高油田企业经营效益是当前管理者非常关注的问题。在这样的发展背景下,采油厂结合自身发展属性,逐渐从初期步入到中后期发展,将发展方向转移到可持续发展与发展质量方面。当然效益开发对技术与管理方面需求很大,必须以科学的管理手段实现技术发展,为技术创新与经营效益提高奠定基础。及时调整管理方式,贯彻落实自主管理理念,正确认识数字油田项目建设目标,保证数字油田建设管理质量。
        1.3油田人力资源发展需求增加
        油田在不断发展中,人力资源发展需求增加。油田数字项目建设中,生产规模以及生产地点等逐渐扩增,很多传统岗位形式已经不能适应当前工作要求,在这样的发展背景下,必须控制好用工总量,提升油田数字项目建设速度,不断充实工作人员的综合素质,调整管理意识,实现资源配置,增强人力资源管理的专业化以及综合性发展【2】。
        2.采油厂数字油田项目建设管理问题
        数字油田在建设中面临一些管理问题,阻碍油田建设的发展,影响油田建设质量。因为油田项目建设中,必须与施工管理相协调,但是具体管理中,对在混凝土砂浆的计算不准确,时间控制不当,导致最终施工墙体出现严重裂缝。本身数字油田项目建设比较复杂,但是在管理上不能保证固定管家的牢固,加上管道埋设深度不足,工作人员的工作态度过于随意,这些都严重阻碍项目施工。很多项目施工的细节管理不全面,造成非常严重的施工质量后果。项目工程管理本身就是非常复杂的类型,一旦管理中出现失误,都会为项目后期运行带来安全隐患。


但是实际项目管理中,管理人员意识不到项目管理的重要性,很多管理工作都停留在表面。工程施工队伍专业性不足,技术水平呈现参差不齐,管理中存在一些不安全与不稳定因素,加大工程项目建设难度。
        3.采油厂数字油田项目建设与管理措施
        采油厂数字油田项目建设期间,结合项目建设中的管理问题,必须及时采取适当的管理手段,及时分析出现问题的原因,改变管理不足的问题,具体问题改善需要从以下几个方面着手:
        3.1强化项目建设领导与思想教育,树立正确的质量管理意识
        对于数字油田项目建设来讲,适当的管理手段是保证油田项目建设质量的重要条件。必须树立正确的项目管理意识,不断对相关管理人员与项目现场建设人员思想教育提升重视,采取科学培训的方式提升项目施工人员的思想觉悟。特别是领导人员,数字油田项目建设专用领导人员是引导项目建设的关键,必须提高项目建设中地面建设,控制好油田项目建设中的项目质量,将数字油田建设相关理念贯彻落实到项目实施中,杜绝出现因为决策失误造成油田项目建设质量受影响的现象。其次是现场施工人员,需要提高项目建设的自觉性,遵循项目建设中的各种行为规范,为数字油田项目建设树立良好的建设风气。数字油田项目建设中,相关人员需要及时统计建设中出现的安全事故,并且及时监督工程质量,发现造成项目建设事故的多半是因为相关人员对于项目建设操作不当造成。加强数字油田项目建设的安全教育以及施工质量的重视,积极组织相关施工活动,帮助施工人员提高施工安全,树立正确的施工意识。
        3.2完善工程施工项目,制定施工管理质量制度
        采油厂数字油田项目建设中,必须制定详细的建设规范,这样才能保证所有项目建设工作在可操控范围之内,能够按照施工规范科学完成。具体项目建设施工规范完善期间,需要从工程施工项目上着手,保证施工项目质量管理制度全面,为数字油田项目建设奠定基础。完善相关法律法规,真正建立适合工程施工的项目管理制度,提高安全方面的管理力度,参照安全事故经验,保证制度制定的严谨性与逻辑性【3】。采油厂建设一直备受社会发展关注,其中数字油田项目建设中,必须针对其中存在的问题出发解决,当然最理想的方法便是完善地面建设项目管理制度。对其中的可操作系统进行控制,持续深入的执行管理制度,改善管理制度停留在表面的现象,并且提高工作人员的制度执行力度。
        3.3结合油田项目建设,制定科学的管理评价体系
        对于油田项目建设来讲,需要紧紧抓住其复杂性与冗长性特点,以全工程控制的方式对项目建设展开控制。当然还需要从思想与制度上全面认识工程实施,控制好每个项目建设的执行环节。将全生命周期的控制方式渗透到油田项目建设中,定期对数字油田建设项目进行抽查,掌握建设施工中的难点,杜绝出现项目管理问题。
        结束语:
        综上所述,数字油田项目建设是采油厂适应当前发展趋势的重要措施,提高项目建设的管理力度,其一保证项目建设质量,实现数字化油田模式,其二促进采油厂的发展。
参考文献
[1]刘桂征, 赵晓燕, 彭丹霞,等. 数字化条件下以采油厂为主体的自主管理研究[J]. 文摘版:经济管理, 2015(4):44-44.
[2]王世伟, 张广瑞. 数字油田技术在油田地面工程建设开发中的应用[J]. 2008年石油行业计算机应用交流会, 2017.
[3]张绍波, 栾虎, 赵小龙. 数字化,给油田带来了什么?——长庆油田第一采油厂安塞油田建设数字油田见闻[J]. 中国石油企业, 2017(9):104-105...

 

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