浅析项目管理在制造业的应用

发表时间:2018/6/22   来源:《知识-力量》2018年6月上   作者:王泽庆 徐华祥 潘友帅
[导读] 制造业的发展情况反应了一个国家生产力的水平,尤其是随着经济全球化的加速,作为支柱性产业的制造业越来越受到广泛关注。随着人们日益增长的生活需求,

(中车青岛四方机车车辆股份有限公司,山东 青岛 266111)
摘要:制造业的发展情况反应了一个国家生产力的水平,尤其是随着经济全球化的加速,作为支柱性产业的制造业越来越受到广泛关注。随着人们日益增长的生活需求,传统制造业革新与发展成为了主旋律。引入科学的管理方式,优化生产关系正推动着制造业转型的步伐,而项目管理的应用成为制造业发展的重要因素。本文基于制造业的现状,简要分析项目管理在现阶段制造业的应用,为制造业持续有效的发展提供参考。
关键词:项目管理,制造业,应用
 
        一、引言
        伴随着生活水平的提高,生活节奏的加快,人们对制造业的需求不断提高。然而制造业的传统管理模式严重制约了生产效率的提升以及产品质量的管控,所以在提高先进技术的同时提升企业的项目管理模式,能够在现有条件下最大效益的利用资源,获取企业的最大收益。本文基于制造业发展的现状及特点,引入项目管理的几大核心理念,从人员管理,物料管理,质量管理等多个方面的应用进行分析,得出目前项目管理在制造业的应用状态,为制造业的发展提供参考。
        二、项目管理的概念与意义
        项目管理通常定义为通过组织、协调、规划、领导及控制等科学的管理手段将可利用的有限的资源进行整合分配使用,达到项目开始制定的目标的过程。项目管理往往包含项目时间管理、项目成本管理、项目人力管理、项目质量管理、项目风险管理等多方面,所以项目管理具有普遍性、独特性、集成性、创新性、目的性等特性。利用项目管理的理念可以在有效的资源情况下最大限度的创造价值,拉动生产,节约成本。
        三、项目管理的应用
        传统制造行业不注重项目管理,往往出现资源的浪费,比如人员管理不到位,工作分配不恰当,工作效率低下;生产关系不连贯,生产节拍混论;质量管控不合理,风险管控不全面等等。通过项目管理的优化,实现制造业广泛应用,能够在有限的资源下消除浪费,合理管控,提高资源利用率和生产效率,实现制造业利润的最大化。项目管理包括领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作,在制造业上体现为项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目集成管理等多个方面,如图1所示。
 
        图1 项目管理
        1、项目范围管理
        项目管理是为了实现项目的目标而进行的所有的管理工作,针对于不同的项目需要制定不同的工作任务,而项目范围管理就是为了对这些工作任务的范围进行界定,明确整个项目进行过程中所有的工作任务在哪个范围进行执行。项目范围管理贯穿整个项目的实施,由于各种因素导致项目在不断变化,随着项目内容的变化对工作范围进行适当的调整有利于项目目标的达成。目前的制造业采取市场调研的方式进行目标信息的反馈,根据市场热度的调查以及消费者的需求信息调整企业的工作范围以及工作内容,制造出更具有吸引力的产品。
        2、项目时间管理
        项目运转过程需要对整个项目所需时间进行控制,以制造业产品原材料供入时间以及设计工艺完成时间作为出发点,产品完成作为落脚点进行时间管控,对整个工作流程时间节点进行管控,争取做到节拍化拉动生产,保证项目严格按照时间进行生产制造。
        3、项目成本管理
        制造业企业整个项目的最终目的是为了生产出所需产品,如何控制成本输出,加强项目成本核算,缩减无用支出是以最小的成本获得最大利益的重要一环。项目初期的成本预算到项目过程中进行成本核算到项目结尾时的成本归集等都严格管控,将制造业企业完成此次订单所需要的实际成本进行管理,保证费用不超过预算成本、费用,达到成本管控的职责。
        4、项目质量管理
        项目是否达到最终的目标,尤其是制造业,主要体现在是否有符合质量要求的产品的产出,可见质量直接影响到项目能否顺利完成。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程,包括质量规划,质量控制和质量保证等。所以制造业企业需要把产品的性能、适用性、可信性、寿命等严格管控,达到消费者的满意。
        5、项目人力资源管理
        现阶段的制造业在不断的向自动化发展,但是目前还需要大量的人力资源进行工作。项目人力资源管理主要是将项目组内的员工的积极性,团结性整合起来,使大家拧成一股绳,力往一处使。根据项目进行过程中的情况,选择最适合的人员去操作执行,尽可能的达到工作任务与人员资质能力的完美匹配,能够最有效的利用人员能力。
        6、项目风险管理
        项目风险管理作为项目评估和风险决策的重要组成部分,主要包括风险识别,风险评估以及风险控制。项目在运转过程中,由于外在、内在的因素不可避免的存在着风险,提前将风险进行识别能够有效的把风险带来的影响降低到最小,确保了项目的稳定实施。在制造业中,风险管理主要集中在技术风险,管理风险,成本风险,时间进度风险等多方面,从风险中分析出影响整个项目进展的问题项并排除掉。如果出现风险,往往才有规避风险,转移风险,接受风险,减轻风险等多种方式进行解决,具体情况具体分析。
        四、项目管理流程图
        项目在运转过程中具有一定的项目流程,根据项目管理在制造业中的应用情况,一般流程为:项目的酝酿阶段,准备阶段,实施阶段,评估阶段,根据不用的阶段具体项目流程图如图2所示。
 
        图2 项目流程图
        五、总结
        制造业想要高效有序的进行,并且能够不断的发展离不开项目管理在制造业的应用。本文基于项目管理在制造业中的应用,从项目管理的项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目风险管理,等多个方面进行简要分析,讨论项目管理在制造业的作用,并分析了一般情况下的项目流程图。全文对制造业中的项目管理的应用进行了合理化分析论述,提出了自己的看法,希望可以为项目管理在制造业中的广泛应用提供参考。
参考文献
[1]杨正广.企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨[J].城市道桥与防洪.2012(02)
[2]王景山.《制造业如何应用项目管理》.项目管理者联盟.2007年8月;
[3]张小象,任丽萍.现代制造模式下制造业项目管理的创新研究们.商场现代化.2008,552(9):56
 

 

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