浅谈现代企业经济管理模式的规范化

发表时间:2018/6/22   来源:《知识-力量》2018年6月上   作者:杨喆
[导读] 随着国家经济的发展,市场竞争开始不断加强,企业开始逐渐由粗放式扩张进行转变,国家制定供给侧结构改革。企业需要在竞争中提升自己的核心竞争力,就需要考虑企业的隐形成本耗费最多环节,目前大多数企业由于企业经济管理模式的不规范,缺乏公司资源的优化配置方案,

(中国石油华北化工销售公司,北京 100009)
摘要:随着国家经济的发展,市场竞争开始不断加强,企业开始逐渐由粗放式扩张进行转变,国家制定供给侧结构改革。企业需要在竞争中提升自己的核心竞争力,就需要考虑企业的隐形成本耗费最多环节,目前大多数企业由于企业经济管理模式的不规范,缺乏公司资源的优化配置方案,在无形中耗费管理成本。这篇论文通过对企业经济管理模式的涵义,初步对企业经济管理有整体认识,根据实际情况简要分析目前企业经济管理模式的问题,最后对问题进行规范化措施,帮助企业优化调整,适应大的发展环境,加快企业的发展进度。
关键词:现代企业;经济管理模式;问题;规范
 
        企业经济管理模式的初衷就是为了实现成本最小化,利益最大化。根据中国企业的发展与走访,发现当前企业经济管理模式仍然存在着很大的问题,很多企业想要改变现状,由于企业经济管理模式涉及到多个方面,并且管理人员目前水平有限,依赖管理个人的状况很多,缺乏规范化,当出现问题,管理者缺少精力解决,极易出现难以掌控局面,很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化,用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动,对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
        一、现代企业经济管理模式的内涵
        现代企业经济管理模式是指通过企业的管理者利用制度及经验对企业的人员、资金进行组织、协调、计划、控制、指挥实现将原本的投入产生相应的经济效益及社会效益的模式。随着企业经济管理模式的进行,企业需要根据方针政策、企业发展的规模、企业制定的策略以及企业文化的改变,对模式进行不断地调控。根据企业发展,现代的经济管理模式作用是:
        首先,企业经济管理模式能够决定企业产品及相关服务企业的成本,并且在利润的空间,能够影响企业的核心竞争力,在一定程度上,企业经济管理模式为品牌提供基础,实现企业的知名度。
        其次,企业的经济管理能够使得企业的发展更符合市场的发展。在市场的发展出现一定的波动的时候,企业的运营活动会以此为依据进行适当的调节,这样企业就不会遭受到巨大的损失。
        二、现代企业经济管理模式中存在的问题
        (一)企业经济管理模式不适合
        成熟且合理的企业经济管理模式可以帮助企业实现公司健康且充满活力的进行运营,公司内部凝聚力强,企业逐步向着目标发展。但是目前为止,很多公司在企业经济管理模式有最严重的问题就是模式与企业不合适,这个问题阻碍着许多公司发展。有的企业规模较小,但是拥有企业经济管理观念,但是不考虑自己公司实际情况,引进最先进的管理模式,由于公司规模不大,并且发展没有完善,用最先进管理模式容易出现“小脚穿大鞋”的现象,在执行命令总是比较缓慢,公司所有方面都想发展优化,最后整体都不能完善。同时,有些公司规模较大,但是还是用原来粗放式的模式,就产生管理者责任越来越重,缺陷越来越明显,经济管理效率不高。
        (二)管理制度存在问题及缺陷
        企业经济管理意识不断增强,需要管理制度作为支撑。可是由于在过去管理者权利与话语权过大,导致对于制度的忽略,管理者总是利用经验进行决策。当出现知名企业凭借着管理制度产生管理成就,其他企业不是根据自己实际情况进行制定,而是直接“拿来主义”,将知名企业的管理制度强行套用,由于公司结构及经济管理模式的差异,制度通常都因为不适用搁置。在制定制度中,管理者为了制度灵活,通常使用条款指令,采用词语灵活,这就造成执行者对于命令都有不同看法,制度会有很大的空间,导致执行度不强。



        (三)企业管理人员的水平不高
        公司建立初期是由比较有经营头脑的群体在进行开发产品、承揽业务、进行销售,后来发展到一定规模,前期的工作人员就成为了管理层。所以管理者具有业务水平较高,但是管理水平不高,很多公司在意识到问题后,会聘请管理人员,但是聘请管理人员还是以经验为主。这就使得管理人员的综合素质不高,缺乏相关管理培训。不同管理人员的管理理念是不同的,管理人员由于比较稀缺,能力较强,导致管理者流动性很大,经常在管理者命令执行和理念传递过程中离开,通常聘请新的管理者需要重新按照自己的管理特点进行重新梳理,这个时候很容易出现浪费时间及金钱,对企业的经济管理是非常不利的。
        (四)企业思想文化氛围不浓厚
        现代企业在经济管理模式,最容易忽略的重要一点,就是企业的思想文化。思想文化代表公司经济理念、管理方针、企业品牌形象等。企业思想文化氛围不浓厚,对于人员的聚集力以及企业的发展形象都是不确定状态。企业员工在企业工作多数是因为职位或者薪酬,缺乏人文及信念,在企业出现问题,多数员工考虑的是更换公司或者职业,而不是帮助企业走出危机。企业形象的确定会导致行业竞争力减小,当其他企业建立起自己企业文化,多数消费者就会产生品牌信赖,极大冲击同等产品的市场。
        三、浅谈现代企业经济管理模式的规范化
        (一)选用适合企业经济管理模式
        企业首先需要树立企业管理模式意识,明确企业管理的目标及概念。在充分了解后,分析本公司的特点,明白公司目前情况,未来发展的方向。对企业的发展进行全方面、深刻的理解,进而制定能够符合企业发展的目标,制定对企业发展有推动作用的经济目标,并对该目标进行有效的分析确保顺利实施。然后借鉴相似企业成功模式,根据本公司进行修改及完善,选用适合的企业经济管理模式,在选定模式后,进行试用,在试用阶段进行调整更换,一旦确定后,不要轻易更换,完成目标为止。
        (二)制定完善健全管理制度
        管理制度的制定,一定要遵守适合以及精细这两点要求。首先,企业要借鉴成功企业的管理制度,但是借鉴不是抄内容,而是学习思想,根据成功企业制定管理制度的思想理念,制定适合本公司自己的制度,在制定前一定要了解本公司与成功公司之间的差异,有差别对待相关条例;其次,制定制度一定要事无巨细,大到宏观政策小到卫生打扫都要进行规定,制定规定不适合可以修改,但是不可以模糊界定。
        (三)企业管理人员的水平不高
        企业提高管理人员水平,可以从三点出发:一是开展管理讲座培训班来对相关的人员进行培训,提升相关人员的专业素质。并且,定期的选择出一些人员进行外部交流,通过外部的培训增强其综合素质;二是鼓励管理人员进行重新回到学校进行深造,公司可以签订有关协议,负担管理者的学习过程中的学费;三是聘用管理者时一定要签订协议,辞职需要提前一个月告知,提出辞职后,需要将管理工作交代清楚后才可离职。
        (四)营造企业思想文化氛围
        根据企业经济理念、管理方针、企业品牌形象等企业文化进行明确,并且根据企业文化开展相关活动,活动邀请公司员工及客户进行体验。企业有条件可以根据本公司企业文化印制相关刊物,提供给员工及客户阅读。
        四、总结
        通过对以上四点对现代企业经济管理模式进行规范化,为今后企业的发展提供参考依据,实现现代企业内部科学化经济管理。
参考文献
[1]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016(08):12.
[2]肖飞,张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融,2014(09):109.
 

 

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