建筑装饰工程的工程项目管理

发表时间:2018/7/10   来源:《防护工程》2018年第6期   作者:李增宽
[导读] 也是企业长期生存下去的重要保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效地提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

辛集市九方建筑有限公司  河北辛集  052360
  摘要:建筑装饰工程的项目管理工作,在实施过程中起着重要的作用,能够使整个项目取得工期短、精度高、效果好、成本低的效果。针对当今市场存在的问题,本文从现场施工管理和工程造价控制两方面进行分析,提出相关的措施及见解。
  关键词:装饰工程;施工;项目管理
  前言:
  众所周知,在建筑装饰工程中,虽然有很多项目管理的内容,但可以概括为以下几个主要内容:根据业主招标文件、施工图、施工图的要求,编制投标文件;中标后,甲方与乙方协商签订工程合同,确定施工图纸和主要材料的价格等;根据合同规定,合理组织人员、机具、材料的有效配置,按照施工进度计划进行施工,争取做到安全、质量、进度、效益“四丰收,完成竣工验收,提交竣工资料,按照合同要求收回建设资金,并进入质保期。
  1、装饰工程项目的现场管理
  装饰工程现场是直接进行工程建设的场所,为工程建设提供生产服务的场所。它是利用科学的管理思想、组织、方法和手段,在施工现场规划、组织、控制、协调、激发各种生产要素。确保项目达到优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。
  2、装饰工程项目中存在的问题
  2.1设计的问题设计深度不足
  相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸,一般只有效果图和几张平面图,常常缺少节点大样图。只得边设计边施工,即使有些工程出了施工图,但深度依然不足,细节交代不清,做法不详,严重影响了作业进度和质量。装饰工程现场管理的基本原则。现场管理应该遵循经济效益原则,科学合理原则,标准化、规范化原则。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益,建立起科学、规范的现场作业秩序。
  2.2施工队伍的问题
  随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加,国家又缺少对施工单位的监管和专业培训,造成了施工单位的技术力量薄弱,人员流动频繁,很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
  2.3质量、安全隐患的问题
  某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求,要求采用高价材料。实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料,或者在材料的品种、规格或数量上做文章,以次充好,降低工程质量。
  3、装饰工程现场管理策略
  3.1施工人员的管理
  施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,并按岗位标准工作。工程部应随时检查项目管理人员的工作状态,如实记录检查结果到项目档案中。每个职位根据其性质被量化为一些小的考核项目。评价结果将作为工程部管理人员考核的依据。评估结果与奖惩有关。
  3.2材料方面的管理
  装饰材料是装饰工程的物质基础,正确地选择,合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。装饰材料既要内在质量,又要外观质量:也就是说内要结实,外要漂亮。目前装饰新材料层出不穷,品种多,种类复杂,材料来源也往往变化较多。因此在施工前,对装饰材料要做好以下几个方面的控制:
  ①装饰材料品种多、颜色、花纹、图案又很复杂,为了达到理想的装饰效果,必须按设计要求选用材料。
  ②所用的材料(包括半成品),必须符合现行有关材料标准规定,严防以次充好,以假代真,确保材料符合工程的实际需要。
  ③对进场的材料要加强检查验收,验品种、验规格、验质量,若发现材料来源变化、技术指标差异或质量出现异常要抽样检验,合格后方可使用。在这里特别要强调对人体有损害的材料,除做质量检验外,还需进行有害成份检测分析。
  3.3施工进度和质量
  施工的关键是进度和质量。


对于进度,原则上按原施工组织计划执行。对于进度,原则上按原施工计划进行。然而,作为一个项目,现场的情况是不断变化的,如物资供应、设计变更等,这是不可避免的,不可以模式化,必须根据实际情况进行调整和安排。施工质量能否保证,最重要的是严格按照国家有关规定和有关标准完成各项工序,严禁偷工减料。实行“三检”制度,即自检、专检、联检。在各级验收后,允许进入下一道工序,以保证整个工程的质量。
  3.4安全管理
  现场管理就是用科学的管理标准.方法及制度对生产现场的各种要素.即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制.使其处于良好的施下运行状态。实际上,就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理,采用内容丰富、标准安全的施工方法,消除无用之功,保证施工现场安全高效,一定保证“安全第一”。
  4、装饰工程项目的造价控制
  制定合理的工程造价。其目的不仅是在核准范围内控制项目投资,而且要合理利用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快进入规范化、系统化、法制化轨道,是一项紧迫的任务。
  5、建筑装饰造价控制中存在的问题
  (1)建筑装饰设计深度不够,给造价控制带来很大困难。由于建筑装饰工程行业的不规范,不同的设计人员仅在设计图中标注其本的参数,并未对施工中的细节问题进行一一明确,而施工队伍凭借业主不精通建筑装饰工程特点的漏洞,往往不在合同中签定工程价格,而在实际施工过程中,采用各种手段增加造价,最后结算时,漫天要价,使得建筑装饰工程的造价失控.
  (2)装饰材料种类繁多,价格相差很大。以大理石为例,它分为天然的、人造的、国产的、进口的,加上不同品牌、不同产地,价格从每平方米200元到1000元不等,普通消费者根本无法辨别不同产品之间的差异。黑心施工单位经常与物资供应商串通,不仅不利于施工成本的控制,而且也会对施工质量造成隐患。
  (3)装饰工程计价不规范。不同的施工队伍、不同的装饰材料和不同的施工方法均使装饰工程的造价产生很大的差异,这也给装饰工程的计价带来了许多不规范的因素,再加之定额更新缓慢,落后于市场发展,使得装饰工程的造价管理空缺巨大
  6、施工阶段的工程造价的控制
  (1)做好工程造价资料的收集整理工作。建立造价资料积累制度,实现标准化、标准化、信息管理系统化。每项工程建成后,造价施工人员应及时将工程造价数据输入计算机管理系统,为今后类似工程提供参考资料。
  (2)加强工程招投标,合理确定工程造价。坚持公开,公平、公正的原则,加强对招投标的监督;不断提高的标书编制和投标评审员的专业素质的质量,并有效防止投标或低价格投标;严禁投标人从人为要求建筑公司。在为建设和其他条件筹集资金、筹集资金的压力下,确定标底的原则,使中标者有利可图,实现双赢。
  (3)加强施工管理。科学组织施工,严格控制工程造价。施工阶段控制造价应做到:①制定先进合理的工程造价控制目标,定期比较项目成本与目标值的实际值,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,确保项目成本控制目标的实现。②材料价格是影响装饰产品成本的一个重要因素。在保证材料质量的基础上,把价格关,力争控制在最低水平。 ③每个工程应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术、经济上的对比分析,选出最合理方案达到资源最佳配置和组织,降低工程造价④加强项目总体管理避免发生索赔。
  6、结束语
  总之,加强建筑装饰工程项目管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键,也是企业长期生存下去的重要保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效地提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。
  参考文献:
  [1]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理(第二版)[M].北京:电子工业出版社,2010
  [2]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.
  [3]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居,2011(7)

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