中航工业基础管理体系优化研究

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:于士亭
[导读] 随着党的十八届三中全体会议的召开,确立了市场在资源配置中起决定性作用的经济体制,对市场化体制改革起到了推动,因此,在国有企业内部也进行了基础管理体系优化改革。

(哈尔滨通用飞机工业集团有限责任公司,黑龙江 哈尔滨 150066)
摘要:随着党的十八届三中全体会议的召开,确立了市场在资源配置中起决定性作用的经济体制,对市场化体制改革起到了推动,因此,在国有企业内部也进行了基础管理体系优化改革。中国航空公司是我国现代化工业的重点企业,所以在新的社会形势下,中航必须以客户为中心,对管理流程展开梳理工作,从而在构建管理体系方面得到全面发展。本文主要在中航工业基础管理体系中对需要重点改革的方面进行研究探讨。
关键词:中国航空公司;工业基础管理;方向研究;改进办法

 
        近几年我国周边环境趋向于复杂化,国防工业获得进一步发展,高新武器层出不穷,各国战备状态日益紧张。在这种国际背景下,我国对航空公司要求进一步提升。中航工业及其下属的分公司必然在管理体系中进行全方位深化改革,同时也面临着巨大的挑战。因此,对企业内部出现的问题,必须进行及时发现并解决。
        1 中航企业现阶段所面临的问题
        1.1 中航企业现阶段面临的挑战
        客户在对企业修护技能方面的要求持续提高,另外对产品交付时间的要求也越来越严格,市场经济的大环境下,市场动荡变化复杂,供给侧结构性改革,企业在国家政策的要求下也必须进行集团旧项目的撤销,新项目的上马,紧跟时代节奏,克服来自企业内部和来自市场大环境的挑战。革新生产结构,提高生产组织的效率,在严格紧张的交付周期下,新式飞机的修理维护技术难关需要突破在同一时段组织修理多驾多种型号飞机,实现现有资源的合理分配利用。面对当今市场情况,中航航空维修工业要正面挑战,利用好市场经济这把双刃剑,把握好机遇和挑战,学习外国先进的营销管理理论,从而促进企业的发展,使企业保持活力和生命力。
        1.2 中航工业需要树立以发展战略为中心的目标
        根据一体化管理方案的要求,中航工业,首先要带业务管理与资源控制方面进行整合。对个同事预算主体的价值链进行科学分析,同时对关键性的业务环节进行梳理。设定各个方面的重要资源,对企业生产中的成本、经济效益等分析后得出新的管理办法。从而达到使公司中个层次资源管理方面管理效率得到提升的目的。
        2 中航工业在基础体系方面的建设方法
        2.1 建立一体化管控的预算体系
        建立中航工业一体化管理控制的预算体系。国家为将一体化管理控制在战略引导方面的引领作用发挥出来,中航工业在财务管理结构方面进行了改革。将主体工业与主体企业相关的委托管理公司业务与权力、责任关系理清。创立一个以预算主体为主的系统角色。与此同时,还要财务战略上进行统筹规划,建立一套完整体系化的财务管理机制,从而保障中航工业工作可以稳步进行。也可设置预算管理组对销售、生产各个环节进行科学化安排。 将主体公司的管理。从安排入住全面预算体系,并制定相关政策,建设统筹管理流程依次审批。这样不仅保证了中航公司外业务流程方面的合法性,同时在企业管理与资源配置方面也有进步性作用。



        2.2 全面实施预算绩效管理评价体系中要重视的问题
        是否有合理的评价绩效的指标,是否客观公正的进行考评,是否用科学可靠的标准来决定考核结果,这些不仅仅会对员工的积极性造成影响,而且对企业经营年度目标的实现至关重要。以下问题要在全面实施绩效预算评价管理体系时注意:
        (1)要首先为绩效预算评价管理体系建立一个科学合理的标准。中航企业评价小组要利用科学合理的程序来收集各种原始基础数据,科学的评价各部门年度绩效目标,准确无误的做出绩效评价。
        (2)激发职工全面参与绩效评价管理体系的积极性,以防发生管理预算绩效评价的难以评价事件。首先,企业要给各级各部门职工普及管理预算绩效体系的意义和重要作用。
        2.3 提高员工在参与绩效评价时的积极性
        最主要的首先是提高员工在参与绩效评价时的积极性,这一过程中要避免出现绩效评价困难的境况。一方面企业高层领导人要对企业下所属的各级工人进行指导,让他们明白绩效评价的意义与做法。另一方面,评价小组要对从各方面收集来的数据进行深入研究并整理,并采取科学的办法与相关程序对评价结果进行预算,这样做的目的主要是为了提高数据的准确性。还需要建立一种管理绩效方面的奖罚机制。因为对绩效的评价只有奖励与惩罚相结合才能对员工以及管理人员起到促进作用,从而对中航工业体系的优化才能起到进步作用。
        3 对中航工业质量管理体系的研究
        质量管理体系的目的对质量方针和质量目标进行实现,同时将其组成为一组的相互关联,并且相互作用的要素集合。在这一体系的设计与实施的过程中对需求、目标等过程以及企业的规模与结构产生了重要影响。要对一个企业质量管理体系的设计与完善机制进行评价,首先就要对生产环节中的各个方面进行深入研究,并且规范化管理;在产品质量形成的全过程及所有质量检测进行有效控制,达到企业在质量方针与目标方面的要求;在面对用户和市场的变化时,能否采取有效改进措施使用户与企业都满意,这些都是必备的基本要求。只有达到这些基本要求,才能不断完善质量管理体系,才能不断优化质量管理体系。为了向用户提供满意的产品,满足客户不断变化的需求,企业只有不断对质量管理体系的运行有效的监控,完善质量管理体系,提高每一位员工的综合素质和竞争力,才能使企业在与同行企业的竞争中脱颖而出,达到更高的高度。
        4 结语
        通过对中行企业基础管理体系的分析,不难发现这其中存在着很多问题。我国现阶段以经济发展为主要国策,中航工业又是起着领导作用的国有企业。因此,中航需要在对其自身进行审查的过程中确定发展的方向与策略。对于现阶段所面临的问题,只有在原有的基础上进行改良和对某些滞后问题进行全面改革,才能在以后的发展中找到新的思路与方法。中航工业在其一体化体系管理的发展方面,需要将公司内部的资源进行整合安排,最大程度上避免资源的浪费,从而减少在管理方面的支出。质量一直是对工业产品衡量的标准,中航工业在质量管理体系中必须要掌握重点,提升产品质量是对树立中航工业品牌形象的最佳途径。在当今社会形势下,只有不断走创新发展道路中航工业才能稳步发展。
参考文献
[1]韦忠.基于精益思想的员工绩效管理研究[J];中国人力资源开发;2012(06)
 

 

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