精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:梁婉
[导读] 目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题,施工操作很不规范,过程中存在很多的安全隐患,工程质量还有进一步提高的空间,管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加,这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。

(身份证号码:441821198311300022)
摘要:目前的建筑工程施工管理中存在很多的问题,施工操作很不规范,过程中存在很多的安全隐患,工程质量还有进一步提高的空间,管理效率低下造成施工时间成本和物质成本增加,这些都是不利于企业经济效益提高的影响因素。 随着精细化管理思想的不断发展和在具体建筑施工管理中的应用,对于提高施工效率有着极大的积极意义,管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式,切实提高建筑施工的管理效率,保证工程质量,提高企业的经济效益和社会效益。
关键词:建筑工程;工程施工;精细化管理

 
        1精细化管理的内涵及意义
        精细化管理指的是正确把握重点,抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作,并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。其中核心在于对人的行为进行规范,实施刚性管理制度,切实落实管理责任,以优化配置资源,让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确,确保其均能够开展标准化作业,对于工人员的职业素养以及技术水平的提升有着重要作用。不仅如此,应用精细化管理还能够优化配置各类资源,确保施工管理工作的高质高效开展,以切实提升企业核心竞争力,为此具有极为积极的现实意义。
        2现阶段建筑工程施工中存在的问题
        2.1施工管理机制不完善
        结合目前建筑工程施工管理的发展现状,可知有效工程的施工管理机制并不完善,对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力,影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善,主要体现在:(1)不符合实际的施工情况,给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少,致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范,对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容,客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。
        2.2信息化的管理手段利用不充分
        信息化技术的不断更新,对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响,拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是,某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分,实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够,在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备,影响了工程施工计划的有效开展。同时,在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式,也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
        2.3工程建设中施工管理工作效率低
        高效的管理工作效率,可以有效地控制施工成本,保证施工计划的顺利开展。但是,一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控,施工材料采购中过于注重材料价格,忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性,给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时,施工现场各种工具的随意堆放,施工流程不清晰,各种设备的维修保养工作落实不到位等,客观地加大了工程的施工成本,影响了施工企业实际的经济效益。
        3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
        3.1完善建筑企业施工管理机制
        建筑工程项目施工准备阶段要求项目经理要完善施工管理机制,将完善施工管理机构、管理机制作为一项重要内容,在设置物资管理、设备管理、技术管理以及质监管理等部门的基础上,要任命一个经验丰富、经验水平较高的技术人员为总工程师,要求总工程师要全权负责整个建筑工程项目的施工管理工作。


建筑工程施工管理在运用精细化管理时,要求管理人员要充分意识到合同管理的重要性,通过建立资金审签制度、合同管理规范来确保其财务管理工作可以满足企业要求,并通过计量台账来加强建筑工程施工管理中的计量支付工作质量,这对提高建筑工程施工管理中的财务管理工作成果有着重要作用。建筑企业要在项目总工程师、监理单位的帮助下,建立和完善建筑工程施工管理中的各项规章制度,这样才能使施工管理在运用精细化管理过程中避免出现任何管理漏洞,保证建筑工程施工管理工作的规范化、科学化,这对提高建筑工程施工管理工作质量有着重要意义。
        3.2加强工程施工材料的管理工作水平
        建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理,大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低,这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效,同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题,因此,建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验,确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等,在建筑材料进场后还要对其进行抽检,只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中,如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理,避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。
        3.3设立专门的管理机构,丰富管理方式
        为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果,工程的施工成本可以控制在合理的范围内,需要设立专门的管理机构,丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质,将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起,增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制,保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度,丰富管理机构的具体管理方式。
        3.4精细化管理人工成本
        人工成本是建筑工程施工中一项重大开支,其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响,因此非常有必要对其进行精细化管理。第一,应当树立工时管理思想,并将工时管理制度进行细化。第二,正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况,并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来,并采取有效措施来进行应对。第三,建立起完善的施工人员工时制度,对作业行为进行规范,从而切实将人工成本支出进行细化,以提升施工效率。
        3.5精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
        在建筑工程竣工阶段,应用精细化管理方式主要体现如下:第一,全面、细致的的检测与调试各项机械设备,并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督,在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上,对第一次检测进行准确记录,之后再将该记录已交至建设方以供使用,从而达到零故障交付的需求。第二,应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据,以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
        结束语
        面对日益激烈的市场竞争环境,建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响,对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时,部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题,加大了工程的施工成本,给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此,需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况,合理地运用精细化管理的先进理念,为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障,精细化管理的有效使用,能够优化建筑工程的施工管理方式,提高施工企业的综合市场竞争力。
参考文献
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,18:20+22.
[2]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J].山西建筑,2015,18:244-245.
[3]卢哲.建筑工程施工中精细化管理的运用[J].四川水泥,2015,08:202.
 

 

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