建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 韦部禅

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:韦部禅
[导读] 社会经济的快速发展和建筑行业的激烈竞争,如何突出建筑市场的竞争优势和提高建筑产品的质量和创新是必须考虑的问题,促进建筑行业的健康稳定发展。

(广西国冠建设工程有限公司,广西 530000)
摘要:社会经济的快速发展和建筑行业的激烈竞争,如何突出建筑市场的竞争优势和提高建筑产品的质量和创新是必须考虑的问题,促进建筑行业的健康稳定发展。建设项目管理是建设工程建设的重要环节,涉及建筑产品的质量和建设的整体效益。目前,由于施工管理存在诸多问题,建筑行业必须适应社会经济的发展,改革和创新项目管理模式,以保证建筑的质量。本文主要分析了建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展

 
        1.建设工程管理创新模式的必要性
        1.1、满足国内生产和发展的必要选择
        施工企业在激烈的市场竞争环境中提高竞争优势,实现最大经济效益,必须创新项目管理模式,增加技术含量和创新部分的工程管理,用技术和设备保证施工企业近期施工,具有先进技术水平,逐步提高效益,保证工程质量,降低工程造价管理,以满足新的需求,发展国内生产。
        1.2实现科学管理的客观需要
        建筑工程的施工方应该建立合理的管理方式,并在现实中应用,实践检测出效果,提供科学的理论方法,为实行科学的管理方法提供借鉴,加强施工的水平。如今是社会发展迅速,而且人民生活水平日益提高的时代,现阶段的建筑业管理水平也应该与时俱进,不断进步。积极应用先进的技术,为企业发展提供技术支持,推动企业的进步。所以,企业在施工的时候必须遵循要求,创新管理的方式以达到稳定的发展。
        1.3优化配置施工资源的有效途径
        施工企业在进行管理方式创新的时候要进行合理的资源规划可以依据性质的不同合理点还有不同的施工位置。再利用合理的规章制度积极调动企业工作人员的积极性,从而促进效率。与此同时,创新管理方式可以明确员工们的利益分配问题。能够促进管理的有序性。提高管理人员的的作用,发挥他们的职能。从而管理的效率。
        2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
        2.1创新建筑企业工程管理观念
        施工的企业方应该明确工程的管理观念,正确处理项目利益与管理理念关系,还要明确项目管理的目标。为了推动合同每一条款的有效进行,保证项目的实施效率,确保管理的目标能够实现。施工的企业要注意施工成本还有建设的时间建设时期的安全问题。要以最小的成本促进目标实现。利用多种方法提高企业的竞争力。管理者应该加快观念更新的速度,积极创新管理模式,推动新的管理模式的应用。
        2.2创新建筑企业管理体制
        应该积极建立现代的企业制度,进行有效的管理明确企业的责任,施工企业应该明确自身的企业责任。明确产权关系,用法律来规范企业的行为,提高企业的法律地位。企业内部要进行实施合理的内部管理的方式,提供好的环境,采取有效方法规避风险。推动施工合同的执行力。施工的企业方应该明确工程的管理观念,正确处理项目利益与管理理念关系,还要明确项目管理的目标。为了推动合同每一条款的有效进行,保证项目的实施效率,确保管理的目标能够实现。施工的企业要注意施工成本还有建设的时间建设时期的安全问题。



        2.3创新建筑企业技术管理
        现代科技进步,信息技术提高,建筑企业也应该积极提高自身的发展,充分利用信息技术来创新管理的方式,以达到高效率的管理效果。因为现代的项目需要现代知识的帮助,以有用的信息作为基础,施工的企业要提高科学技术,将信息和互联网结合。突破传统的管理方式,应该想方设法的提高管理的效率。与此同时也应该发挥互联网在当今时代的作用,提高员工的自身素质,管理者也应该了解管理企业的技能。以达到更好的企业经营效果,应该积极建立现代的企业制度,进行有效的管理明确企业的责任,施工企业应该明确自身的企业责任。明确产权关系,用法律来规范企业的行为,提高企业的法律地位。企业内部要进行实施合理的内部管理的方式。
        2.4创新建筑企业文化
        应该注重企业的文化建设,增加创新水平,提高发展的空间,提高企业的创新能力,以促进企业长久发展。在创造独特的企业文化时应该秉持着独特的原则,第一应该提高企业价值。第二要创新文化体制。树立新的目标,积极激励企业员工,提高企业的影响力。利用国家的政策创造良好的条件。促进企业的发展,为企业带来新的生机与活力。创立新的企业文化,能够有效的提高建筑企业的经济效益。
        为了实现管理模式的创新和应用,需要对传统的工程管理理念进行调整。涉及的工作内容,主体较多,根据需要使企业高层管理人员、普通职工等主体的新管理理念从内容上理解,并在安全管理、调度管理、质量管理等各类工作将以新理念、质量问题、经济效益等综合考虑,提升建设项目管理水平的提升。
        2.3建筑工程管理模式中管理体制的创新应用及发展
        管理系统可以为建设项目管理人员提供更多的依据和参考,以确保管理能够有效地实施,在此基础上,创新模式在应用和发展过程中需要对这项工作进行调整和创新,以确保管理体系能够适应新时期的形势,对以下几个方面进行具体分析工作:
        (1)制度调整与创新。
        明确向各方交代责任,确保各方认真履行职责,更配合管理工作的支持,需要创新管理制度的应用与发展,如新产权关系和法律产权制度等方面进行了建立和应用,为提升管理工作效率打下了坚实的基础。
        (2)调整和创新人事管理工作,有效实施教育培训等方面。
        建筑工人是农民工,其未能掌握更多的建筑工程施工技术知识,规范操作,安全知识,从而对管理工作造成一定的障碍。立足于做好建筑施工管理知识、技能和安全意识教育工作的需要,为建筑工程施工安全、高效、顺利的发展提供更多的支持。
        结语:
        传统的建设项目管理模式存在一定的局限性和不足,不能为新时期的建设项目管理工作提供更好的适应,不能为建设项目建设工作等提供保障。根据以上问题,以上的创新模式在建设项目管理中的应用和内容与发展的具体分析相符合,希望建设项目管理结合自己的工作实践和参考点的创新模型为有效应用本文,为建设项目提供了更全面的提升效益。
参考文献
[1]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设,2010 (31).
[2]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览,2011(32).
[3]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑,2011(10)
 

 

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