试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法 安云飞

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:安云飞
[导读] 土木建筑施工中需据施工质量规范进行管理,实行责任管理增强安全意识,对施工细则进行详细记录,确定施工项目内容和质量管理标准,确保施工安全监督检查落实到位以及实施动态管理做好事故调查与处理改进策略。

(身份证:130102198611200911)
摘要:土木建筑施工中需据施工质量规范进行管理,实行责任管理增强安全意识,对施工细则进行详细记录,确定施工项目内容和质量管理标准,确保施工安全监督检查落实到位以及实施动态管理做好事故调查与处理改进策略。
关键词:土木工程;施工质量管理;缺陷和方法
 
        在土木工程施工质量管理中要制动切实可行施工方案,按方案进行施工,并加强对施工人员培训,建立完善质量管理制度,从各方面综合把控,有效提升土木工程施工质量管理水平,促进我国土木工程施工良好发展。
        一、土木工程施工质量管理中的问题
        1施工材料使用阶段存在的问题
        施工阶段质量管理是土木工程关键点,施工阶段用料及施工人员责任感是重要表现。从目前来看,很多土木工程在施工后发生质量不过关或在投入使用中出现坏裂及断裂等事故,这有可能是因承包商为获更大经济效益,在施工中使用劣质材料进行施工;另一方面可能是因在施工中建筑工人为尽快完成工作,在期间偷工减料,或现场材料存放不符合材料管理标准等,使施工后建筑不符合要求。
        2工程没有到位的控制监管
        对土木建设施工工程具有重要影响的另一个重要因素是工程控制和监管,其中工程质量、进度和技术等各方面都是其包括内容,因此其对各种各样内容都会涉及到,且各种条件会在一定程度上限制这些相关要素。因土木工程建设施工项目综合性技术指标较强,所以一定要有到位控制和监管。但在实际施工中,因气候和降水状况等各种外部因素影响,在工程施工中无法有效控制其质量,且混凝土施工质量在很大程度上是由自然条件直接决定的。另外由于没有正确管理施工,对工程进度衔接工作造成一定影响,无法有效控制土木工程进度,从而出现延误工期和赶工期,进而无法保障土木工程质量。
        3土木工程的施工具有较低的质量
        对建筑物能正常使用具有直接影响的主要是土木工程施工质量,据当前我国土木工程施工状况可知,其普遍存在较低质量。如没有及时改进和管理施工质量,不但对工程使用性能造成影响,同时会威胁人们生命安全和财产安全。据相应反馈可知,土木工程存在较低质量主要体现在以下几点:没有同时进行砖砌体纵墙与砌筑、没有正确捆扎钢筋、钢筋没有足够长度及没有合理设计砌筑砂浆配合度等,这些问题较具有代表性,其中还存在一些难以发现的问题,这些问题都会对土木工程施工质量造成影响。
        二、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
        1健全管理控制体系
        施工前期应针对实际地质上条件特征与条件,制定出一个可实施施工计划,并将施工中可能会遇见的问题,规划出具有针对性措施,用以对整个土木工程施工过程能顺利实施进行保证,还应对施工机械上养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化安排,用以符合土木工程上建设标准,为优化整体工程上质量水平打下良好基础,在土木工程施工中应科学对信息化与现代化手段进行引进,借助计算机与网络上手段对工程项目施工过程进行确定,完善科学施工过程,对质量管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统,保持与施工方联系,据施工中出现的问题对施工规划进行相应调整,进而对土木工程建设水平进行提升。
        2加强施工建设材料的质量管理
        施工建设材料作建筑主体重要构成部分,其质量优劣决定土木工程质量的首要因素。只有优质建筑材料才能有效确保土木工程项目建设达国家、行业标准和人们生命财产安全。因此对进入施工现场的建筑材料,施工建设单位须严格检查其质量规格是否达到有关标准,对符合标准施工材料才能允许进入施工现场,不合格材料要进行清退处理,严格杜绝不合格施工材料进入施工现场。


施工单位要配备专门材料验收人员,对施工建设材料数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格质量核查,提高施工建设材料质量管理水平。
        3提高施工人员的综合素质
        施工人员自身素质将会对工程最终质量带来非常严重影响,在实际开展施工时,大多数施工人员综合素质都非常低,因他们流动性相对较大,很难有效保证施工质量。有一些施工企业,为能保证施工质量达相关标准,在对施工人员进行招聘前,会对他们进行考核,只有经考核并合格人员才能上岗。此外还需对在职员工开展定期培训和考核,并给予高度重视,努力提高工作人员自身积极性,对那些考核成绩较高员工,给予一定奖励,而那些常出现错误的则要给予惩罚,可充分调动员工学习积极性,保持施工队伍团结,最终使施工质量有效提高。
        4加强建筑施工各个方面的沟通
        质量管理工作开展对土木工程建设来说非常关键,要想把这项工作做好,首先要保证各个部门目标一致。在实际进行质量管理时,会涉及到很多方面内容,因此须确保各部门间能实现有效沟通,在实际施工时如遇到问题,须及时与相关部门进行交流,并制定出合理解决方案,从而提高土木工程施工规范性,防止出现盲目施工情况。
        5完善施工监理的监督
        施工企业要想保证项目自身质量,那么一定要认真听取监理部门报告,并在实际施工时进行落实,如发现问题,须要及时纠正,对每一个施工环节开展严格监督,确保施工质量。此外还需对施工参与人员进行定期培训,大力引进先进设备,总结以往经验,做好施工前准备工作。同时还需对施工人员进行考核,这样不仅能提高员工工作积极性,还会有些提高施工质量,对那些较特殊的施工环节,可邀请经验丰富的专家进行现场指导,防止出现错误操作情况出现。
        6合理控制施工过程
        合理的控制施工过程是土木建设施工工程的主要的控制因素,造成这种现象的主要原因是在实际的施工过程中,施工质量、进度和成本等方面都会受到各种因素的影响,所以要将施工过程中的进度、质量和成本等相关控制工作做好,主要从以下几点进行:(1)合理的控制施工的进度,进度的安排要具备计划性和合理性,及时的计算和统计每天、周、月等应该完成的进度,同时要将相应的安排工作做好;(2)合理控制施工的速度,将施工团队工作效率体现出来的主要因素是施工的速度,如果具有较慢的施工速度需要将施工人员的整体素质和管理人员的领导能力不断提升,将相应的整改工作做好;(3)控制好施工成本,工程效益受到施工成本的影响,企业要想将经济不断提升,需要严格的控制施工成本。
        7提高土木工程施工人员的安全责任意识
        很多施工单位的施工人员并不专业,这些施工人员的安全意识比较淡薄,这在很大程度上会引起安全事故发生。因此,对土木工程施工进行管理时,一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度,可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式,为施工人员营造安全施工的氛围,潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外,土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传,使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性,从而可以开展效果更好地安全教育活动。
        结语
        随着人们对建筑质量的要求越来越高,加强施工质量管理和角度,提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题。因此,施工单位的管理人员一定要将根据自身单位在施工管理过程中存在的问题进行总结,进行系统分析,采取科学合理的解决措施,确保工程施工顺利进行,促进我国建筑行业的可持续发展,为我国经济建设的发展创造更大的效益。
参考文献
[1]温红斌.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].江西建材,2017(24):278+284.
[2]赵成志.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2017(26):16
 

 

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