建筑工程施工技术管理探讨 卢竞国

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:卢竞国
[导读] 随着建筑行业的不断发展,建筑行业的市场竞争越加激烈,建筑企业如何在激烈的市场竞争中谋求一席之地,关键在于建筑工程施工技术的管理与创新发展。

(扶绥县房产管理所,广西 崇左 532100)
摘要:随着建筑行业的不断发展,建筑行业的市场竞争越加激烈,建筑企业如何在激烈的市场竞争中谋求一席之地,关键在于建筑工程施工技术的管理与创新发展。加强建筑工程施工技术的管理,从而能够确保建筑工程施工技术科学地运用到建筑工程施工过程中,加强施工技术的创新,不断地提升建筑工程的施工质量,提升施工效率。鉴于此,本文结合建筑工程施工技术管理相关方面进行研究,以便为相关工作人员提供一定参考。
关键词:建筑工程;施工技术管理;对策;探讨
        1引言
        建筑工程施工技术管理作为企业管理的重要内容,其管理工作的到位直接影响着建筑工程质量的提升等多方面,因而,作为建筑工程的施工企业应充分注重技术管理、提高其自身的施工管理水平。随着我国对基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一,各相关企业的市场前景变得相当广阔,而建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。因此,必须加强建筑工程施工技术管理控制。
        2建筑工程施工技术管理的重要性分析
        建筑工程施工技术管理主要是通过科学地组织各项技术工作,通过科学技术的进步,确保工程项目的施工和管理工作能够按质如期地完成,提高经济效益和社会效益。
        加强建筑工程施工技术管理的重要性在于:
        通过技术管理,可以保证施工过程严格按照设计和技术规范进行,确保施工按正常秩序进行决不颠倒工序,使得施工符合技术规范的要求;通过技术管理,可不断提高企业管理水平,在管理过程中及早发现施工中存在的问题,并采取相应对策予以处理,将技术和质量隐患消灭在发生之前,最终确保施工质量达标;通过技术管理,可有效对人员、材料、设备进行综合调度,合理安排,从而最大限度地发挥它们的效能,并针对工程特点和技术难题,开展相关的攻关活动,一方面提高工程的施工质量,另一方面有效地控制工程成本;通过技术管理采用新的生产方式和经营管理模式,积极推广和使用新工艺、新技术和新设备,提高建筑产品的技术含量,从而增强施工企业自身的综合竞争力,使企业获得长远发展。
        3建筑工程施工技术管理的内涵
        建筑工程施工技术管理工作从本质上讲是采用科学的管理方法,在结合与工程建设项目相关的技术活动、技术要素后,通过统筹规划、组织、控制、决策以及调节指挥等,确保建筑施工项目活动得以持续进行的整个过程。
        从施工技术的全周期来看,施工技术管理工作主要包括:图纸的会审、施工组织计划、施工方案的实施,通过对全周期内所有的施工建设方案进行商谈、质量检测等最终使得工程得到验收。
        建筑施工企业的技术管理是对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。建筑工程的施工是复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了从会审与熟悉图纸,编制施工组织设计开始,到施工过程中洽商管理,质量检验,直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
        4加强建筑工程施工技术管理的具体对策探讨
        4.1建立健全技术管理的制度
        施工企业应建立和健全各级技术管理机构,在企业内部推行技术责任制,制定相关的责任人,并明确其权、职、责,保证施工技术管理工作有章可循;企业应参考相关部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,制定适宜于本施工企业的各项技术管理制度,在施工过程中严格执行,在后期对此制定进行不断地完善和补充;建立技术管理工作定期检查制度,定期对工程项目进行总结和评价;施工企业应组织管理人员同及施工技术人员加强对施工规范和企业制度的学习,明确施工方法和质量标准等,掌握施工过程中各分项、分部施工技术要求,组织好施工、检查、评定和验收工作。



        4.2加强技术管理,协调与各方面的联系
        为了能够做好施工技术管理工作,就必须具备技术文件、技术档案、技术装备及职工技术素质等基本要素,并对这些要素进行科学地组织,通过开展各种技术活动,做好各项技术工作,促进企业技术进步,全面完成技术管理的任务,提高经济效益。施工技术管理主要包括以下这些方面的工作:施工图纸会审管理;深化设计管理;施工组织设计编制与审批管理;施工技术交底;设计变更与洽商管理;现场技术、质量问题的处理;新技术、新材料推广应用;材料及半成品试验、检验管理;工程技术档案与竣工图管理。在做好以上工作的同时,还应协调好三方面的联系:内部各相关职能部室的配合协调;同业主、设计方、监理方的沟通与协调;对分包单位的技术指导和监督检查。
        4.3施工前做好施工图纸会审
        建筑工程施工技术管理的关键是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。因此,施工前,应同设计单位和监理单位一道做好施工图会审工作,领会设计意图及施工要求,一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目的设计图纸和相关资料是否齐全,图纸上的平面位置、几何尺寸、标高是否一致,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑结构与各专业图纸本身是否冲突,工艺管道、电气管道线是否合理,等等,对于设计中存在的问题或是不利于施工之处应及时向设计方提出,通过协商,共同解决存在的问题,一方面需要满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量,另一方面也要确保工程施工的便利。
        4.4加强各种施工要素的技术管理
        4.4.1管理人员及施工人员管理
        企业应组织技术学习、技术培训、技术交流,使管理人员学习先进的管理方法和管理经验,提升管理水平;施工人员是施工行为的主体,其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。加强企业施工人员的教育和培训,提高其质量意识和成本意识;确保项目部施工现场人员和投标文件一致,防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名,降低项目的管理和施工技术水平。
        4.4.2材料的管理
        材料的质量是建筑工程质量的基本保证,材料的价格成本也是决定工程总成本造价的重要因素,因而加强材料环节的技术管理意义重大。首先应做好材料计划的编制与执行,配合设计方确定材料的材质、规格、品牌及数量,组织材料商供货;其次是做好材料采购环节的管理,多方询价比质,控制材料的采购价格,加强对材料质量及规格等方面的检查,防止材料订购不符影响施工质量和进度;再次是要做好材料进场的验收和堆放管理,根据实际现场情况合理安排材料进场,并做好抽检验收工作,。对材料进行整理分类堆放;最后是要做好材料发放、使用追踪、清验,严格控制材料的用量,在保证工程质量和进度的前提下,降低工程成本。
        4.4.3机械设备管理
        结合施工现场条件、施工工艺等经济合理地选择机械设备,加强对机械设备的综合调度管理,提高使用效率,还应正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态,减少维修费用及设备窝工造成的费用。
        5结束语
        随着我国建筑市场的竞争日益激烈对建筑工程产品的要求不断地提高,建筑施工企业必须加强施工技术管理,不断促进自身管理水平,提高施工技术质量,创造出令业主满意的工程产品,通过及时更新技术管理内容的方式提高对建筑施工项目的技术管理水平。
参考文献
[1]马霖.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产.2015(28)
[2]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材.2017(11)
[3]刘泉泉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].门窗.2018(02)
[4]陈雷.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍.2017(33)
 

 

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