建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:张晗炜
[导读] 本文以汉山旅游项目为例,分析创新建筑工程管理模式的重要性,并探讨当前建筑工程管理创新模式的应用和发展,以期能够提高相应的建筑工程管理水平,促进建筑行业更加平稳健康的发展。

(浙江省联泰建筑节能科技有限公司,浙江 310012)
摘要:近年来,我国的建筑行业飞速发展,成为城市建设的重点内容,极大地促进了我国经济的发展。随着建筑行业的兴起,建筑市场的竞争也日趋激烈,因此提高建筑工程管理的效率已经势在必行。建筑企业只有引进先进的管理,进行管理模式的创新,才能够使企业在激烈的市场竞争出处于优势地位。本文以汉山旅游项目为例,分析创新建筑工程管理模式的重要性,并探讨当前建筑工程管理创新模式的应用和发展,以期能够提高相应的建筑工程管理水平,促进建筑行业更加平稳健康的发展。
关键词:建筑工程管理;创新;应用及发展分析
 
        引言:
        创新是引领发展的第一动力,对于建筑行业来说,创新的重要性更是不言而喻。从我国当前建筑行业的整体管理来看,管理水平还处于相对落后的时期,主要采用的还是传统的建筑管理模式,严重影响了工程项目的质量和效率。建筑工程的管理应该是系统性的管理,并不是某一方面作出创新就能起到非常好的效果,建筑工程管理的创新应是长期、全面的创新。
        1、建筑工程管理应用创新模式的必要性
        1.1国内生产发展的需要
        建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性产业之一,建筑工程管理的创新对我国经济发展有着不可忽视的作用。我国建筑市场目前正处于激烈竞争阶段,企业想创造出理想的经济效益以及社会效益,必然需要引进先进的管理模式和方法,例如,此项目需要根据汉山旅游主推以文化为背景的主题,结合当地工程的实际情况,作出创新型管理,在管理的过程中着重考虑对当地文化的展现。
        1.2科学化管理的需要
        随着我国经济的发展,经济在迈出国门走向世界的同时,不但迎来了一些机遇,也面临着很多挑战,在这种环境下,进行管理的模式创新已经成为企业发展所面临的首要问题。对于建筑行业来说,只有进行工程管理模式的创新和发展,才能够改变过去常见的粗放式管理,有效配置资源,使资源得到有效的利用,提高资源利用的效率,更好的提升建筑工程的质量,使项目达到预期的效果。
        2、创新模式在建筑工程管理工作中的作用
        2.1实现企业内部科学管理
        建筑企业要获得长远的发展,就要做好其工程管理,在科学管理理论下落实工程管理创新模式,旨在提高建筑工程科学管理的水平,为建筑企业创造更大的生产力,并且为建筑的稳定生存与长远发展提供不竭的动力。因此,建筑企业从工程实际情况出发,追求创新、先进的科学管理模式,利于保障建筑企业的健康发展。
        2.2实现施工资源的优化配置
        在建筑工程管理中,创新模式的服务范围涵括施工流程管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工质量控制管理等多个领域。而在这一模式下,可以对施工资源进行科学的优化和合理的分配。例如基于不同施工方案,可对施工材料或施工设备等进行合理的选择,又或者基于不同的岗位性质,对施工人员进行合理的人力分配,科学合理地制定施工人力资源管理方案。
        2.3提高建筑企业的竞争力
        我国社会处于稳定发展阶段,建筑企业面临着极大的发展机遇,使其迎来了空前的繁荣发展。但是与此同时,建筑企业竞争更加激烈。建筑企业在竞争压力下要采取科学有效的工程管理手段,对工程管理模式进行创新与发展,从而提高建筑企业的工程管理水平,减少工程建设所需成本,并保障其工程质量,为增加建筑企业的经济效益作出贡献。



        3、建筑工程管理中创新的应用现状
        截至目前,建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间,虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助,但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题:①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题[3]。例如,就我国建筑管理工作来说,大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理,由此,存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式,而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标,从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果,从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题,与此同时,就目前的建筑工程企业管理来说,仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式,选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员,从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题,影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说,仍旧存在比较明显的滞后问题,例如,在实际的管理环节,我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段,没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革,从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控,从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程,滞缓企业的发展情况。
        4、建筑工程管理创新模式的应用及发展
        4.1建筑工程管理理念的创新
        建筑企业的管理理念和企业发展的指导思想,能直接影响企业的发展道路和整个行业的发展。因此,要进行建筑工程管理模式的创新时,首先应当拥有正确的管理理念。企业应当创新市场观念,积极展开市场调研,分析评估企业发展状况和市场需求,以市场需求为导向从事企业生产。同时企业应当注重以人为本,建筑工程管理归根到底是对人员的管理,建筑企业管理者应当从企业施工人员的角度出发,制定相应的管理措施才能保证落实管理工作,以此来避免人力资源和物质资源的浪费。企业还应当摒弃传统的粗放型管理模式,树立集约型经济适用的管理理念,合理有效的配置资源,提升资源利用率,提高经济效益。
        4.2建筑工程管理方法创新
        创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训,要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备;其次,加强企业成本管理,将企业成本管理系统与其他的系统有效对接,加强企业内部的信息流通,制定科学的成本管理方案。此外,建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养,建立新型人才管理办法,采取绩效管理,激励管理人员自我提升,以提高企业管理成效。
        4.3建筑企业工程技术管理创新
        具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键,因此建筑企业实现自身技术的革新换代后,才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。在实际的建筑工程创新中,应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据,能够优化对于数据的管控和处理,从而提高建筑工程管理工作的工作效率。这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
        结束语
        综上所述,随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业也得到了极大的发展,但是于此而来也带来了很多的问题,即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈,相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力,通过管理模式的创新,带动建筑企业现代化升级和改革,进而才能跟上时代发展的步伐,不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中,必须要重视对相关管理制度的创新完善,确保创新模式符合现代市场和社会发展需求,为企业自身的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2016(14):280-281.
[2]蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2016(07):168+170.
[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(06):49-51.
[4]贾林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2016(05):172+174.
 

 

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: