试论建筑招投标中潜藏的风险隐患及处理对策

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:马召飞
[导读] 近几年来,我国建筑行业发展如火如荼,相应的,建筑工程招标风险隐患,越来越受到建筑企业的重视。本文以建筑招投标中潜藏的风险隐患,建筑招投标中风险隐患的处理对策两方面,详细论述笔者对建筑招投标的风险隐患的处理方法,希望可以为我国

(河北省成套招标有限公司 050000)
摘要:近几年来,我国建筑行业发展如火如荼,相应的,建筑工程招标风险隐患,越来越受到建筑企业的重视。本文以建筑招投标中潜藏的风险隐患,建筑招投标中风险隐患的处理对策两方面,详细论述笔者对建筑招投标的风险隐患的处理方法,希望可以为我国建筑工程,招投标工作提供有力依据。
关键词:建筑招投标;潜藏风险隐患;处理对策

 
        引言:
        建筑工程招投标工作,是建筑工程发展的重要影响因素之一。首先,应制定健全的建筑工程招投标制度,实现招投标工作的合理和规范性。然后,国家政府应出台相应的法规法条,规范建筑招投标工作,确保建筑行业工作的合法性。最后,建筑工程企业,也应做好招投标工作计划和方案,规避招投标隐藏风险,实现建筑企业经济利益最大化。
        一、建筑招投标中潜藏的风险隐患
        对于建筑工程企业而言,招投标工作是存在许多风险隐患的,而且,任何风险事故的发生,都可能会影响建筑工程的经济效益。通过多年的工作经验,笔者将建筑工程招投标风险分为三类,一类是招投标制度缺陷,一类是招投标工程合同不规范,一类是招投标管理模式陈旧。这三类都是目前对招投标工作顺利进行,具有深远影响的因素。
        首先,在招投标制度管理方面,虽然我国出台了《招投标法》,但是,还是有很多企业钻法律空子,运用不正当手段进行招投标工作[1]。另外,还有一些工程团队,恶意操纵建筑市场,哄抬或压低市价,哄骗消费者消费。
        其次,在招标工程合同方面,很多工程企业可能会存在避开《合同法》,伪造施工资历的现象。这些工程不具备承担建筑工程施工的条件,但是为了经济利益,可能会租赁或是伪造施工凭证,而进行建筑招投标。然而,项目工程如果落到这些团队手中,会造成严重的建筑工程风险。所以,一定要在,招投标合同签署的过程中,严格的审查建筑工程团队,审核建筑工程团队的档案信息,是否是完全和正规的。
        最后,对于招标管理模式问题,我国建筑行业监管部门,一定要学习先进的招投标管理模式,将我国招投标工作规范化模式化,科学化,并且,学习和利用现代互联网技术和信息技术,对招投标的整个流程进行监察和管理,发挥部门工作的主观能动性,提升我国建筑行业招投标工程效率,有效规避建筑招投标隐藏风险隐患。
        二、建筑招投标中风险隐患的处理对策
        (一)健全招标制度和法规
        对于建筑工程招投标工作而言,健全招投标制度和法规是先决条件。古语有云,无法度,不以诚归,无规矩,不成方圆。所以,建筑工程相关管理人员,首先,应制定完善健全的招标制度,并且,通过国家会议,确立招标工作法律法规。对于现阶段的建筑工程招投标工作而言,建筑项目监管人员,一定要严格按照《招投标法》和《合同法》,对建筑工程团队进行审核,并且,通过实际的工作情况,总结经验,及时的向上级汇报,完善法律法规内所存在的漏洞。其次,对于恶意哄抬市价或压低报价的工程团队,一定要运用法律的武器,对其进行惩处,涉及到经济犯罪的工程团队,应追究其刑事责任。



        最后,一定要对于招标合同进行严格的审核,并且仔细核对招标合同内的各项细则,与建筑团队进行一一对比,务必做到,所有细节合理合法。在这个过程中,有一点需要注意,对于资金的支付,工程团队可以选择提前支付或确认支付。为了有效的规避,招投标风险隐患,必须在签署招投标合同之前,做好风险规避工作,在法律允许的范围内,合法的进行物权转移,实现建筑工程招投标风险规避目的。
        (二)规范招标流程
        建筑工程招投标工作,是一个系统且复杂的工程活动,必须科学严谨的制定招投标工作流程。对于一个正常的招投标工程,需要做好招标、采购、评标、合同、谈判、合同审查、合同签署、合同章管理、授权和档案备案。每个环节必须要严格执行,并且细化每个项目的工作,实现招标流程完整系统化。
        首先,建筑工程监管部门,一定要做好部门内的合作,同工同酬,确保招投标的整个流程顺畅完整。在一个部门进行审查阶段,其它部门也应共同展开,检验合同细节是否与实际情况统一。一旦发现合同内容与实际情况不符,一定要暂停招投标工作,进行重新审查,在必要情况下追究其法律责任,对建筑团队进行索赔。对于建筑工程团队而言,在进行招投标的过程中,也应全部门共同协作,并且根据实际的招投标进度,制定科学合理的风险规避方案。在这个过程中,各部门应充分的发挥部门职能,员工也要运用个人的业务素质,帮助工程团队完成建筑工程招投标工作,实现建筑工程团队经济利益最大化。
        其次,对于建筑工程团队而言,招投标项目方案制定越详细,流程越科学合理,就越越容易通过相关部门的审核。在进行投标的过程中,建筑工程团队,应按照法律规定的建筑材料购买目录,采购建筑材料和器械,并且,做好审批和备案工作。使建筑工程团队,可以在项目审批结束后,立刻进行施工活动[2]。
        最后,建筑工程团队,要选择最适宜最符合工程团队的合同范本,并且,与法律专业人士共同协定合同具体内容和细则,确立最终招投标合同。严格按照合同内容进行施工,并且,提供建筑工程的各项数据和器材,配合相关部门进行检查。建筑工程监管部门,应严格的核查工程到采购资格书、组织代码书、营业执照和各种授权等等。
        (三)优化管理制度
        立足于当今的建筑工程市场,想要在招投标过程中,得到最大经济利益,就必须要优化建筑工程招投标管理制度和管理模式。首先,要确保三大主体的协同合作,工程团队发挥开发主体作用,在市场的驱使下实现技术提升。其次,项目经理,应做好指挥作用,推动建筑工程的施工和发展。最后,资格人士,应承担起建筑工程整个流程的协调工作,帮助建筑工程团队完成招投标工作和建筑施工活动。
        结语:
        总而言之,在对建筑工程招投标进行管理时,一定要重视风险隐患的处理和规避,完善建筑工程招投标制度。充分运用建筑项目三种合同,解决建筑工程招投标风险问题。在此过程中,建筑招投标工作人员一定要,做好风险预案工作,才能面对在风险时,更加应对自如。同时,也要做好建筑工程合同管理,严格的按照法律法规,签署项目工程活动。
参考文献
[1]谢飞铭.浅谈建筑招投标中潜藏的风险隐患及解决[J].四川水泥,2018(03):241.
[2]朱丽芳.建筑工程招投标中潜藏的风险隐患及处理对策[J].四川水泥,2017(09):281.
[3]张秋萍.建筑招投标中潜藏的风险隐患及处理对策[J].河南建材,2014(04):66-67.
 

 

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