试析土木工程的现场施工技术管理应用 张黎清

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:张黎清
[导读] 当今社会的快速发展,导致各行各业的竞争越来越激烈,在土木工程领域中也是如此,它的现场施工管理的竞争尤为激烈,现场管理涉及到整个工程的整体布局,进度,计划和生产要素的合理分配等,对于一个工程来说都是极为重要的。

(江苏省苏中建设集团股份有限公司,江苏省 南通市 226601)
摘要:当今社会的快速发展,导致各行各业的竞争越来越激烈,在土木工程领域中也是如此,它的现场施工管理的竞争尤为激烈,现场管理涉及到整个工程的整体布局,进度,计划和生产要素的合理分配等,对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
关键词:土木工程;现场施工;技术管理
 
        一、土木工程现场施工技术管理内容
        土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件,以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容,我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系,规范施工现场各项施工工作,使其得以稳定、安全运行,进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力,在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
        二、土木工程施工技术管理的现状及重要性分析
        由于目前我国的土木工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系,仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时,由于整个土木工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理,导致土木工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中,由于土木工程施工技术管理工作的不到位,直接影响到土木工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行,严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况,必须加强对土木工程施工技术管理的认识,并且深入客观的对土木工程施工技术管理进行研究,从而从本质上提高施工企业的管理水平,为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对土木工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分,是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展土木工程施工技术管理工作,对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
        三、土木工程的现场施工技术管理的措施
        3.1质量管理措施
        (1)施工设计需要严格审查。施工设计图作为土建工程项目施工的依据,相关人员必须认真、细致,确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图,会同设计技术人员进行图纸会审工作。
        (2)工程材料审核要首重质量。由于建筑行业存在投机倒把等不良现象,导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量,购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件,更应利用科学手段对其进行技术验证,确保原材料具有符合标准的使用性能。
        (3)施工组织设计。土建工程正式施工前,施工单位必须严格进行施工组织设计,确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件,施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织,规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容,避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
        (4)时刻监测工程现场施工操作。针对建筑安全质量,国家施工技术有相关监测政策,要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度,确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。
        3.2施工技术管理
        (1)工程施工数据材料的妥善储藏。及时收集和整理技术资料,确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础,而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而,无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二,确保技术资料的正确性和可靠性。


工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量,更是工程结算的依据。因此,施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料,严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题,才能有因可查、有责可咎。
        (2)技术交底工作。在工程现场施工技术管理中,技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前,工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作,施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商,并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时,针对土建工程中存在的隐蔽工程,技术交底时应特殊强调一下,并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明,避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求,可以做到心中有数。
        (3)工程技术设计的合理化应用。技术设计是工程质量的重要保障,相关人员必须科学选用技术,确保技术设计的可行性和科学性,避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如,选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验,检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题,相关人员必须及时做出调整,保证技术设计方案的可行性,以免施工过程中发生重大的设计变更问题,拖延施工进度。
        3.3工期进度管理
        (1)勘测数据反复核查。土建工程施工前,设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符,导致施工组织设计失去科学性,最终影响到工程施工进度。为此,施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场,并反复进行核查,尽可能保证两者的一致性。
        (2)选择适合的施工技术,降低工程施工的失误。由于土建工程的复杂性和技术性,施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸,保证施工技术的可行性。
        3.4施工技术日志与档案
        在任何的建筑工程中,施工单位都需要建立应有的技术日志与档案,以此做好对施工的监控。合理的施工日志应当包括如下内容,工程周期的流转、各技术活动的使用、针对各施工要点的记录、施工图纸的修改记录、施工过程中出现的问题、各客观因素的影响等多项内容。在建立施工日志过程中,包括房地产开发商、施工单位以及相关政府部门在内的各职能部门,需要切实做到通力合作,做到理论与实际有机结合,使用正确的产业标准与国家相关法律制度。同时,各技术人员需要实时对工程状况做好整理研究,确保其档案归类工作正确实行,为未来的建筑工程作业夯实基础。
        3.5检查监督管理
        在施工进度监管中,难度最大的一环即为现场的监督管理工作,然而现场监督也是整个施工流程监理中最为重要的组成部分。首先,需要由专项的总监督人员,对整个监理工作制定流程。针对各关键作业增派一定的技术人员,严格予以巡查,确保其施工作业的安全性与规范性。除了定期展开的规定性检查以外,还应该给予施工队伍一定突击检查,提高对于施工技术管理的重视,保障工程作业的任何时段都是高质量有序进行的。
        结束语
        在当前已修建的土木工程建设中,很多工程在使用的过程中会因为各种因素的影响而使工程整体结构出现损伤或性能降低的情况,这对于保证土木工程的使用安全性是非常不利的,为了提高土木工程的使用性能,延长其使用寿命,就需要不断的研发新的土木工程施工技术,使土木工程的质量得到更大的提高。
参考文献
[1]黄秋鹏.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产,2017(26):134.
[2]陈丽侠.变电站工程现场施工技术管理措施[J].中外企业家,2014,03.
[3]康卓,刘柯.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].科技展望,2014,08:78.
[4]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市,2016,2(06):140.
 

 

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