市政工程施工风险管理及对策解析

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:吕科 李爱红
[导读] 随着我国经济的高速发展,人们的风险与安全意识越来越强,对于市政道路工程项目的质量要求也越来越高,落后的施工技术已经无法满足经济发展的要求,为此,一定要不断优化施工技术,加强施工阶段风险管理

(浙江良康园林绿化工程有限公司,浙江 绍兴 312300)
摘要:随着我国经济的高速发展,人们的风险与安全意识越来越强,对于市政道路工程项目的质量要求也越来越高,落后的施工技术已经无法满足经济发展的要求,为此,一定要不断优化施工技术,加强施工阶段风险管理,以不断提高市政道路工程项目质量。市政道路工程项目施工人员要具有高度的责任心,严格把控每一个施工环节,从而真正确保优质的市政道路工程。市政道路工程项目负责人一定要不断改进施工技术,严格把控施工环节,真正提高工程项目质量。
关键词:市政工程;施工风险;管理及对策
 
        引言:
        随着我国城市化进程的进一步推进,许多城市越来越重视市政工程建设,并纷纷加快市政工程建设的步伐,使城市面貌焕然一新。但随着市政工程建设项目的日益增多,也出现越来越多的施工质量问题,甚至埋下了许多安全隐患。其不仅使工程无法按期完成,浪费了大量资源,增加了工程建设的成本,还使市政工程的实用性大打折扣,对市政工程的未来发展十分不利。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工风险管理及对策进行了分析。
        1市政工程施工风险分析
        1.1施工人员缺乏风险识别能力
        要想真正确保市政道路工程项目施工阶段的质量,施工人员就必须具有高的风险识别能力,但是,在实际的市政道路工程项目施工过程中,许多施工人员由于自身文化程度比较低以及对于风险识别的认识程度不够,从而使得施工人员不能区分风险的真假,不能及时的预测潜在风险,同时对于风险的评估也缺乏专业性,这就使得在实际的施工阶段,一旦遇到风险,施工人员就会束手无策,不能及时的寻找方法去解决。
        1.2风险管理信息系统规范性不足
        ①当前,部分市政工程施工单位的风险管理系统依旧不够全面和完善,导致其无法准确分析投标项目的可行性,风险控制的范围仅局限于事前投标,只在真正发生问题后才采取补救措施;②无法准确估计投标对象,在分析数据和经验时也存在诸多不足;③在估计潜在投标对象时存在诸多偏差,最终造成中标率偏低。此外,风险管理信息系统的不完善造成施工单位难以预计,当发现风险时,并未快速做出应对措施,甚至有可能做出错误决策,严重影响企业的管理效率。
        1.3监察力度不到位
        监察是市政管理的重要环节,对于管理的整体效果有着重要的作用,然而在实践过程中,往往存在着监察工作不到位的情况,导致市政管理缺少监察过程,从而缺少发现管理过程中的问题的机会,也使得管理过程松散。在市政管理中,缺少专门的监察部门,因此监察工作几乎没有效果,实际发挥的作用微乎其微。这就导致工程中的许多缺漏和隐患难以被发现和察觉,这就造成巨大的社会安全隐患,一旦工程出现问题,那么经济和社会的损失将不可估量。当前市政管理中,监察机制不健全,不仅缺乏专门的机构,也缺少具体的监察规则和标准,监察工作所处的环境和具备的条件也不足以应对层出不穷的新时代,因此导致监察力度严重不足,这就需要在今后的管理中引起警觉。
        2市政工程施工风险管理及对策
        2.1建立有效的风险管理制度
        风险管理工作本身就涉及到许多方面的内容,其过程也非常复杂由于在市政工程建设中隐藏了更多风险,也在一定程度上增加了风险管理的困难。开展市政工程施工风险管理时,须找到引发风险的关键点,分析并排除施工中的潜在风险并及时告知单位决策者,使其能迅速做出应对措施,这对市政工程的施工成败有着极其重要的影响。同时,市政工程的施工单位还应制订完备的风险管理制度、相关的预防计划和应急计划,成立专门的风险管理部门,安排专人实时监控和管理施工过程中的风险。通过这样的方式,市政工程施工单位的抗风险能力可得到根本性的提高,在面临风险时也能更快、更好地制订应对措施。



        2.2加强人员风险识别能力培训
        市政道路工程项目要想真正降低施工风险,提高施工质量,就必须加大对于施工人员的风险识别能力培训,让施工人员能够及时的预测潜在风险,及时的做出风险防范措施,以便真正提高市政道路工程项目施工质量。再有就是市政道路工程项目应该通过培训提高施工人员的综合素质水平,确保施工人员都能够以高度的责任心投入到施工阶段,能够严格重视每一个施工环节,从而真正建设出质量可靠的市政道路工程项目。
        2.3实施市政建设项目总包分包
        市政建设项目由于项目跨度较大,如由单一企业进行工程施工,内部质量管控存在较多的问题,最终体现为施工风险较大的状况。因此,在实际项目招标中,市政单位进行招标并允许总承包单位进行分包行为,从而有效地降低施工风险,提升工程的施工质量。
        2.4完善管理监督体系
        大家都知道,没有规矩,无以成方圆,也就是说需要一定的标准、制度和行为准则对市政工程进行限制。有了一定的标准限制,只要出现了问题都可以根据市政工程管理体系中的条款进行约束,这也是非常重要的一点。对于完善市政管理监督体系而言,首先完善监督管理制度,做到监督工作有制度、规范保障,同时监督工作要常态化、科学和、规范华,以提前防范施工过程中可能出现的质量、安全等的问题。
        2.5提升施工安全控制,降低安全风险
        在所有的施工工程中,安全都是首位的。市政项目建设安全控制指的是在市政项目施工阶段管理不安全因素及行为,降低安全隐患,防止安全事故的出现,确保工程建设的顺利开展。在市政工程建设安全控制过程,首先从工作人员安全观念的培养上着手,增加施工人员的安全控制思想,保证工程的建设得到全面的管理。为此,市政项目施工单位一定要处理好现场的施工安全维护工作,在工程建设中加强安全控制。
        2.6创新项目管理技术方法
        创新项目管理技术方法,需要顺应信息时代的发展要求,在项目质量控制工作中积极引入预测技术、网络技术、项目工作分解结构和甘特图。预测技术是根据过去和现有的数据资料,去预测项目的发展趋势,为项目控制管理工作设计正确的决策方案;网络技术又叫统筹法,是一种以网络图为主要工具的组织管理方法,能够细化项目计划,完善项目组织,对项目进行协调与控制;项目工作分解结构是为了方便管理控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目,直到完成项目管理工作;甘特图是项目时间管理中最常用的技术方法,能够确保项目顺利完成。
        2.7加强施工中的信息协调沟通
        市政建设项目在施工中涉及的规模较大,涉及的区域范围以及人口数量也较大。因此,在具体施工中出现临时变动的可能性较大,为有效保障三方的切实利益,以及工程的顺利施工。三方应构建一定的信息沟通平台,及时进行各类信息的通报,以此提升三方之间的有效沟通,保障施工质量以及管理效果。
        结束语
        综上所述,本文通过对市政道路工程项目施工阶段风险管理进行了分析与讨论,得出了:市政道路工程项目作为一个极其复杂的项目工程,由于其施工周期长、施工难度大,从而造成施工风险大,为此,市政道路工程项目负责人一定要及时的提高施工人员的风险意识和责任意识,不断健全风险管理制度,从而真正确保市政道路工程项目施工质量。
参考文献
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[2]陈泽柯.市政工程施工风险分析与控制[J].建材与装饰,2017(21):15-16.
[3]黄亮.市政道路工程项目施工阶段风险管理研究[D]广西大学,2016
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[5]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学,2012.
 

 

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