路桥工程现场施工管理的难点及应对措施 朱威 黄钊

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》2018年2月上   作者:朱威 黄钊
[导读] 在我国经济高速发展趋势下,交通运输业和建筑行业迅速发展,进而提升路桥建设的需求量,同时将路桥工程现场管理的重要性突显出来。作为国家基础设施建设项目的路桥工程,

(中交路桥华南工程有限公司,广东 中山 528400)
摘要:在我国经济高速发展趋势下,交通运输业和建筑行业迅速发展,进而提升路桥建设的需求量,同时将路桥工程现场管理的重要性突显出来。作为国家基础设施建设项目的路桥工程,确保其施工顺利,可有助于提升企业经济效益和国民经济水平,对于现阶段我国路桥工程现场施工管理存在的难点问题,提出具体的实施策略,提高其施工质量和安全性,为今后我国路桥工程建设奠定坚实稳定基础。
关键词:路桥工程;现场施工管理;难点;应对策略

 
        引言
        路桥工程是我国基础性建设,与交通行业的发展具有密切关系,同时,随着人民生活水平的提高,运输行业也获得快速发展,对路桥工程的建设也提出新要求。路桥工程工序繁琐、施工时间长,其现场管理涉及方面较多,工作更加复杂,要求管理人员具备较强的管理能力和统筹能力,结合地质条件、施工难度以及施工地域等因素,制定科学的应对措施,进而保证工程的施工质量。
        1加强路桥工程现场施工管理的意义
        1.1强化施工安全
        在任何工程的施工建设中,安全都是最关键的施工要求,由于路桥工程施工建设存在较大的危险性,高空作业十分常见,人员流动更加频繁,如果施工管理不到位,很可能导致出现安全事故,对施工的有序开展带来影响。通过科学的现场施工管理,可以强化施工安全,进一步消除施工中潜存的安全隐患,将安全事故消灭于萌芽中。
        1.2降低施工投资消耗
        因为路桥工程的施工过程艰难且复杂,需要巨大的投资成本,为此,必须对路桥工程的各方面成本投资予以高度重视,最大程度的节约成本。比如,禁止施工材料浪费状况、工作人员运用科学化、合理化、减少机械材料成本花费等,以上各方面均可减少施工的投资消耗,可是这些均是在工程质量保证的前提下建立的。施工现场的投资消耗有效节约,可有效减少企业预算成本,提高企业经济利益;站在长远的角度上讲,其充分发挥其环保作用,达到节能减排的目的。
        1.3保证施工质量的提高
        路桥工程施工过程中相关特点决定了其在施工过程中的难度,管理人员只要加强对每项施工环节的严格监控,并在监控的过程中,注重宣传教育的形式,全面普及相关人员的专业技术知识,这样才能全面提升工程的施工质量。只有严格监控好相关教育形式,提升管理过程中的工作内容质量,提升管理人员的责任意识和管理意识,积极做好相关工作内容的审核和考核,才能将相关施工成本控制在一定范围内。施工管理过程中设置相关质量标准,将其限定在范围内施工,才能有效的提升路桥工程施工质量。
        2路桥工程现场施工管理的难点
        2.1材料质量
        施工材料是确保路桥工程质量的前提,如果材料质量存在问题,会为工程的正常使用带来质量隐患,进而造成不必要的经济损失。在现场管理过程中,材料质量是其难点问题,由于材料质量而引发的停工事件层出不穷,对工程质量和施工进度带来严重的影响。同时,一些供应商为了追求更大的经济效益,使用一些劣质以及伪造的材料以次充好,如果现场质检人员大意,会导致劣质材料应用于现场施工中,给我国路桥事业的稳定发展带来影响。
        2.2健全的预应力技术缺失
        现阶段的路桥工程施工均采用预应力技术,其有效推动路桥工程的良好、稳定发展,为此,在建筑领域得到广泛推广和应用[4]。可是预应力技术在路桥工程中运用时,因为技术尚未成熟,导致一些问题出现,比如,张拉力控制不严格,通常情况下,依照预应力钢筋伸长量和张拉力,对张拉力作业进行有效控制,其主要依照张拉力予以控制,与此同时依照伸长量明确张拉力。


一般采取 1.5 级油压对张拉力进行计算,有助于张拉,与此同时,大部分的施工技术工作者未进行专业化培训,进而致使张拉力数值误差、读错表状况屡屡出现。
        2.3桥头过渡段质量不达标
        目前工程现场施工管理过程中,过渡段沉陷或下降是目前各类公路的常见病害,很多过渡段质量达不到标准。严重影响了路桥的运行安全。具体表现在: 其一,桥头地基不牢固,存在软地基、地基裂缝以及下陷等问题,给行车带来极大安全隐患;其二,为了增加行车安全系数,在路桥接口处会设计搭板,但由于缺乏对实际路况的了解,所设计的搭板欠合理,反而增加了行车的危险系数; 其三,桥头和桥背直接影响行车的安全,桥头和桥背的压实度都不达标。
        3应对路桥工程现场施工管理难点的相关策略分析
        3.1加强施工材料管理
        施工材料质量与工程整体质量具有密切关系,因此,施工企业要加强对材料的现场管理,完善质检机制,制定监督方案,并且结合工程实际需求以及国家标准,对材料质量开展科学以及有效的管理。1)对材料采购环节加强管理。对采购人员开展培训和教育,提高其采购水平和职业道德,不能为了个人利益而购买劣质材料,同时,施工企业还要结合市场具体情况开展调查研究,全面掌握施工材料的市场价格,对材料价值进行动态分析,选择信誉良好的供应商长期合作,做到物美价廉、货比三家。2)对材料进场情况进行控制。当购买的材料进入施工现场后,管理人员要按照材料清单,对材料的规格、质量以及数量进行严格核查,并且审查材料合格书以及出厂证明,保证其质量优异,同时,管理人员还要结合施工进度,对材料进行合理保管,在材料保管和运输中,保证其质量完好,进而确保工程整体质量。
        3.2加强安全制度科学化
        施工现场的安全事件是不能预测的,其具有一定偶然性。一旦出现安全事故就会导致企业的经济大量损失,制约工程施工进程,导致施工工期不能按时完成,甚至导致施工工作者的生命安全受到威胁。所以,强化安全制度准则尤为关键,第一,企业找寻发生安全事件的原因,处理根源问题,避免其再次出现;第二,将具体责任追究到个人;第三,针对安全事件教育全体施工工作者,禁止该类事件再次出现。
        3.3提高过渡段施工水平
        对于路桥施工中过渡段的施工难点的处理,首先要保证路填料的质量,才能保证基础的施工质量。其中桥头和桥背是影响车辆运行的关键部位,只有保证堤填料的质量,才能实现桥梁使用的安全性和路桥的稳定性。要根据不同是施工地质条件和环境因素,进行相对应的松铺厚度设计,保证塑限和液限的科学性,提高路桥施工的路基质量。
        3.4完善路桥工程施工现场管理机制
        针对目前路桥工程施工,建立健全管理机制具有重要意义。第一步,严格按照国家的相关标准,落实施工现场的安全机制,在对施工方面制定时,对施工中岗位人员的安全具体化,确保路桥工程良好、顺利开展。在公路施工时,由路面铺至到公路竣工,各个流程均严格按照操作时间、规定开展施工,及时发现问题,予以有效处理,避免安全隐患发生率。
        结束语
        总而言之,路桥工程是我国重要的基础设施,不仅与人民的日常出行具有密切关系,同时直接影响我国经济建设,加强桥梁公路建设,可以促进地区的经济以及文化交往。但是,路桥工程工序较多、建设难度较大,为现场施工管理带来一定难度。因此,施工企业一定要明确现场施工管理的难点环节,制定科学的应对策略,为工程建设质量提供保障,促进我国交通事业的稳定以及长远发展。
参考文献
[1]刘辉,贾龙.关于路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑知识,2016,04:120.
[2]赵长余. 路桥工程的施工质量管理分析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015-12. 建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 《建筑科技与管理》组会,2015:2.
[3]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向:上,2017,15(3):222-223.

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