预制装配式建筑的造价管理分析

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》   作者:邓庆
[导读] 近些年来,我国建筑行业取得了飞速的发展。其中预制装配式建筑施工模式在建筑工程中得到了普遍应用,显著提升了建筑工程的整体施工效率和效益。

(广西隆泰工程咨询有限公司,533000)
摘要:近些年来,我国建筑行业取得了飞速的发展。其中预制装配式建筑施工模式在建筑工程中得到了普遍应用,显著提升了建筑工程的整体施工效率和效益。但由于国内预制装配式建筑造价高,在造价管理方面仍存在一些问题。基于此,本文针对预制装配式建筑的造价管理现状及各阶段的造价管理工作展开了分析。
关键词:预制装配式建筑;造价管理;预制构件
 
        前言:
        当前,我国建筑工业化进程不断加快。有利于促进建筑工程质量和效益的提升,实现资源节约和节能减排的环保目标。预制装配式建筑符合现代建筑节能环保的设计理论要求。现阶段,我国预制装配式建筑施工成本较高,在一定程度上制约了预制装配式建筑的发展,因此必须重视对其的造价管理研究。
        1.预制装配式建筑概述
        与传统的现浇钢混凝土和砌体建筑不同,预制装配式建筑主要通过在预制厂生产预制出如梁、板、柱以及外墙等各个建筑构件,需经过一系列养护,验收合格后方可运输到施工现场进行安装的建筑方式。预制装配式建筑具有安装速度快、对周边环境影响小、节地、节水、节材等诸多优点。近些年来,在工业建筑和民用建筑中得到了广泛的应用。随着城市化进程的不断加快,预制装配式建筑将会有更好的发展前景。
        2.预制装配式建筑的造价管理现状
        2.1建筑工程规模较小,不利于规模化生产
        目前,我国预制装配式建筑仍处于初期发展阶段,有关建筑工程的规模较小。从PC构件生产企业的角度来讲,PC构件的成本包括固定成本与变动成本。其中固定成本主要包括在土地、厂房、生产设备等一些固定资产上的投入,而变动成本主要包括材料费、模具费、生产费以及蒸汽养护费等。通过对预制装配式建筑工程的成本构成分析得知,其中固定成本占总成本的比例较大。也就是说,如果预制装配式建筑工程的规模扩大,生产企业预制构件的生产规模也会随之扩大。那么预制装配式建筑工程构件的固定成本也会相应降低,有利于实现预制装配式建筑造价的大幅降低。
        2.2PC构件造价成本高
        预制装配式建筑工程施工中会有PC构件加工与施工的增项,使得预制装配式建筑的造价高于传统建筑造价。通过对指标的估算与对比得知,伴随着PC使用率的不断提升,预制装配式建筑与传统建筑相比,造价差距也从以往的6%~8%上涨到18%~22%。主要是因为PC构件在我国仍处于推广阶段,市场化程度较低,导致PC构件的单价高于施工现场混凝土的单价。当前的预制装配式建筑欠缺完善的造价信息,无法正确指导市场价格,这不利于造价管理工作的顺利开展。
        2.3当前我国预制厂较少,运输距离相对较远
        现阶段,我国预制厂数量较少,有关梁、板、柱、外墙等构件的运输距离远,导致运输费用的提升。而且上述构件的重量和体积较大,在运输过程中还要增加一些限高、限载、扩宽以及加固等费用。
        2.4在施工阶段的造价管理问题
        预制装配式建筑工程,在施工现场需要使用费用较高的大型施工设备,因构件体积和重量大,在进行构件吊装时风险大,使得吊装费用相对较高;而且需要使用大量的构件连接件,对连接件的精度有一定的要求。由于连接件成本高,增加了材料费用支出;如果在地下室上方进行重型设备施工时,必须对其进行加固,使得加固成本增加;由于预制构件种类繁多且复杂,在进行吊装时需按照顺序进行,因此在管理上必须严格,使得材料费和人工费上升。



        3.预制装配式建筑造价管理在各阶段的体现
        3.1设计阶段
        在建筑工程实施前,积极做好技术准备与资源准备工作,并对工程的合理性和必要性进行全面分析。技术准备指要做好对施工人员的培训工作,使其能够熟练掌握预制装配式建筑的相关技术知识,提高其自身的专业技能。而资源准备则指进行对各施工单位、预制厂、设计单位的调研工作。在设计过程中,采用标准模数化设计,对建筑的结构进行详细设计,特别重视对构件设计的连接件位置的论证与设计。而且还要考虑到构建运输的难度问题,尽可能降低施工难度,避免返工和资源浪费情况的发生,从而达到降低造价的目的。
        3.2生产、运输、安装阶段
        预制装配式建筑所需的各种预制构件费和安装费直接关系到建筑的造价高低。因此,可以在确保结构安全的前提下采取造价管理措施来节约建设成本,从构件的生产、运输及安装方面入手,通过采用合理的垂直运输机械、对现场总平面进行规划,以此来降低造价。具体包括以下几方面:(1)在预制构件生产的过程中,必须严格依照设计图纸进行生产,确保构件的质量、精度,尽量杜绝后期修补情况的发生。(2)建设过程中的部分装修作业可以在预制厂和预制构件的生产同时进行,有效缩短装修工期,从而节约脚手架等设备费用。(3)在运输预制构件前必须与施工现场进行有效的沟通协调,将衔接工作做到最好,确保构件准确堆放在塔吊工作范围内,避免构件供应不足或过多堆放导致设备的使用效率降低或是闲置等情况。(4)采用批量采购运输方式,这在一定程度上缩短了从预制厂到施工现场的距离,有效降低了运输费用。
        3.3施工阶段
        3.3.1加强对组织机构和人员的管理
        预制装配式建筑工程应组建相关的施工组织机构,实行责任制和奖惩制度。明确造价管理人员的职责,并将施工各环节的造价工作落实到具体人员身上。在施工前,对建筑工程进行合理分解,制定造价计划,为造价管理工作的开展提供科学依据。在施工期间,根据造价计划合理选择适合的造价管理方式。在不同的阶段性施工结束后针对该阶段的施工造价进行核算,如果费用出现偏差,应及时分析查找原因,并采取改进措施。
        3.3.2加强对施工材料的全方位管理
        在材料采购阶段,相关负责人员可以在多家供货商中进行选择,从材料的质量、价格、数量以及供货方式等各方面综合对比分析,选择性价比最高的一家供货商合作;在材料储存阶段,对各种材料进行详细的检查和记录,根据材料自身性能采取合适的堆放形式,将其储存在仓库的指定位置,便于领取使用,避免因储存不当造成经济上的损失。在材料使用阶段,采用限额领料的方式,结合施工情况编制材料的使用控制方案,严格控制材料的价格和数量,这能从根本上避免材料的浪费。安排专门人员对辅助材料的使用消耗情况进行控制和统计,为以后的相关施工提供经验参考。
        3.3.3加强对施工机械设备的管理
        预制装配式建筑采用的构件在体积和重量上较大,施工中需使用大型机械设备,在造价、保养及维修方面的费用支出较高,一旦因操作问题致使机械出现故障,将会造成经济上的不必要损失。因此必须针对施工机械设备,制定完善的管理制度。通过加强对施工人员的培训工作,不断提高其机械设备的操作技能,了解机械的保养知识。从而确保机械设备的正常运转,提高使用寿命和利用效率,这在一定程度上能够降低工程造价。
        总结:
        预制装配式建筑在我国仍处于初期发展阶段,因其具有诸多优势在建筑领域得到广泛的应用。但由于各方面的造价成本高,导致在造价管理方面存在一些问题。因此必须采取有效措施,在预制构件的设计阶段、生产、运输、安装阶段及施工阶段加强造价管理。提高建筑企业经济效益,实现建筑领域的可持续发展。
参考文献
[1]刘海东.分析装配式建筑施工方案及造价管理[J].建材与装饰,2018(19):158-159.
[2]侯文红.装配式建筑施工方案及造价管理分析[J].建筑技术开发,2018,45(05):81-82.
[3]李盼,滕伟玲.预制装配式混凝土建筑造价分析[J].民营科技,2018(02):179-180.
 

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