浅谈施工单位造价人员如何做好项目的成本管理

发表时间:2018/7/12   来源:《新材料.新装饰》   作者:郝放
[导读] 在我国市场经济体制的不断完善下,行业之间的竞争是日益激烈,市场化程度也越来越高。为了提高施工单位的竞争力,在同行业中处于主导地位,
(中铁二十二局集团第三工程有限公司,福建 厦门 361000)
摘要:在我国市场经济体制的不断完善下,行业之间的竞争是日益激烈,市场化程度也越来越高。为了提高施工单位的竞争力,在同行业中处于主导地位,在保证工程安全、质量、进度等基本要求的前提下,取得工程的经济效益最大化是每个施工单位追求的目标。为达到这一目标,在工程项目的整个过程中,成本管理贯穿其中,它是施工单位实现最终目标的一个至关重要的工作,将直接影响施工单位整体的经济效益。
关键词:施工单位  工程项目  施工过程  工程结算  成本管理
 
        前言:
        一般来讲,工程项目的施工管理的优劣影响工程的经济效益,更是关系到建筑施工单位的发展。基于此,笔者从一位施工单位造价人员的角度,对施工单位在施工过程及工程结算工作中如何做好项目的成本控制工作进行分析,对工程成本控制并结合自身经历体会有侧重的进行阐述。
        1建筑工程施工成本管理的定义及意义
        成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。从成本管理贯穿于建筑工程的整个过程中,并对人员管理、经济效益、企业发展均有很重要的影响。在施工过程中如劳务分包管理、物资出入库管理、签证变更单等内业资料的管理,在工程结算工程中如施工过程变更签证单等与费用相关的整理、结算清单的编制,这些实际的工作都要求我们利用成本管理来实现或是超过预期的效益评估。
        2建筑工程施工成本管理的具体工作
        成本控制作为一个在施工过程中“战线”很长的一个环节,包含的工作量相当多,过程中若管理不到位,对项目的整体影响是不可估量的。从项目承接开始起,对上(业主)、对下(分包单位)的管理是项目的基本工作分类,对上做到“开源”,对下做到“节流”,从施工组织、技术、质量、安全、经济、合同管理等方面逐一进行过程管理,做好工程的对上对下结算工作,并对每一项工作从明确责任、确认目标及实施、根据完成情况做好奖罚,做到每项工作有干劲有动力。
        2.1成本管理的“开源”
        在工程项目施工中,所谓“开源”即向业主要钱,如何名正言顺的把应得的工程款要回来,在工程的前期投标阶段、施工过程中、后期结算要严格管理才能达到预期目标。
        在工程投标阶段,就应对招标资料进行仔细研究,对现场进行勘察,结合各部门的集体智慧,尤其是工程结算的条款,对工程项目实施过程中是否发生设计变更、是否发生材料变更的可能性等进行分析研究,通过经验形成投标策略对投标进行报价,达到既能中标又能为以后的工程结算工作创造有利条件。但是也要注意对施工单位不利的关键点,如清单中漏项情况若在投标阶段没有提出,会出现施工内容必做,但是钱却一分也拿不到的情况,这种“白干活”的情况是施工单位坚决要杜绝的。
        在施工过程中,或多或少存在着现场实际情况与施工图纸不一致的情况;或是由于涉及变更、技术变更等原因造成施工过程中大量签证单的存在。这些变更往往导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的签证单的工作,不仅为工程结算积累了原始资料,也减轻了造价人员结算时的工作强度。随着时间的延后,确认变更事件的经办人因已调离岗位等原因不好确认,因此要及时办理签证结算。
        后期结算工作是确定工程成果的阶段,结合施工前期、施工过程中的各类文件,根据双方约定的结算办法来进行最终的工作。

虽说结算办法应由业主方和施工方双方共同确定,但往往作为主导地位的业主方以上级文件下发的形式明确给施工方,规定结算依据及取费办法等,这样的形式对施工方来说非常不利,但又必须执行。所以做好该方面的工作至关重要,越早确定结算办法对施工方越有利。
        工程竣工资料的整理工作是在竣工以后成文确认的,但这个工作也同样贯穿于整个工程施工过程中,过程中的连贯不间断的收集整理至关重要,这些将是工程结算的直接依据,如投标报价、工程合同、合同清单、竣工图图纸、图纸会审记录、设计变更通知单、工程联系单、开工或停工报告、签证文件、定额规定、费用调整文件、审查批准验收单、竣工报告等。相关结算的一些施工过程资料,是对竣工图的很好的补充说明,对一些图纸上无法反映的信息都能够做为有力的证明。面对工程量巨大的结算资料,做到系统的管理,有资料有台账,对后期的结算工作影响非常大。
        2.2成本管理的“节流”
        成本管理的“节流”要从以下几方面入手:
        施工组织、技术、质量方面。应建立责、权、利相结合的管理体制,明确每个部门的职责,明确责任中心,明确各责任中心的关系,权利和义务,工程完工后结算完成做到奖罚。发挥技术优势,与经济口人员对接研究优化方案,如新技术新工艺的使用,最终达到节约创效。严控质量,避免返工造成的经济损失。
        经济方面。成本的支出的控制,可从人工、材料、机械分别入手,逐一进行成本控制。人工费的支出一般超过工程费的10%,从数量上严控人工费的支出,控制人工费的单价及数量,对于点工需要做到严格把关控。而作为占到工程费60~70%的材料费,是占工程费用比例最大的一项费用,此项费用的管理方式也随工程的不同情况来管理,有的主材甲供,有的主材甲控,还有的由施工方自行采购,也有的工程(如门窗、防水、铝合金等工程)的材料则由专业分包工程的公司进行采购。劳务分包中使用到的材料,要从数量和价格上进行分别控制,数量上控制各班组的领用量与应耗量进行比较,严控超耗,严控单价。专业分包相关的材料则需要在分包合同中确定好双方权责。机械台班尽量做到不用台班,按工作数量进行计量,合理调配工作面,自有机械经常保养,做到不闲置、不窝工。
        合同方面。合同是作为控制成本的一种方式、也是节约成本的一个有效途径。从分包合同、物资租赁合同的开始谈判签订、到最后的履约完成质保结束,严格按照合同来执行,严防索赔发生。合同履行过程中,各部门需要对合同进行全面了解,对班组进行过程管控,对于问题班组在履行过程中发现,及时进行处理,避免项目部造成损失。
        3增强全员责任成本意识
        工程项目的成本管理与控制不仅是管理问题,还是管理、技术、经济与法律的综合反映。作为施工单位的造价人员,要从自身做起,加强对成本管理宣传的力度,就成本控制的优越性进行入手,把一些影响成本的因素纳入至强化管理的范畴,进而做到人人关心和处处把关,只有全身心的依靠广大的施工人员,调动出员工的主动性、积极性和创造性,进而强撑强大的地凝聚力,克服只管干活拿钱,而不管投入产出地观念,树立企业就是我家的理念。切实地增强了全员的责任成本意识,使得成本得到有效的控制,实现对成本控制根本的转变。
        结束语:
        综上所述,在国民经济飞速发展的同时,我国建筑工程行业也获取了一定的发展。为了提升建筑施工企业自身的核心竞争力,更好的适应社会发展需求,我们必须利用造价人员的相关知识,强化工程项目成本管理工作的落实,并且采取科学的控制措施,有效确保工程建设质量,提升施工企业施工经济社会效益。
参考文献
[1]王雪军;王雪芬;浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014(13).
[2]王莉;建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学2013.
[3]黄孝鹏;建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学2012.
[4]来方明.浅谈施工企业成本管理[J].商场现代化.2010年第3期.
 
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: