全过程项目管理在风电工程建设中的应用研究

发表时间:2018/8/9   来源:《科技新时代》2018年6期   作者:孙建军
[导读] 社会经济不断发展的同时,能源问题也越来越突出,一方面是传统资源越来越短缺。
中国三峡新能源有限公司西北分公司  甘肃省兰州市  730070  
  
  摘要:近年来,随着国家能源战略的逐步实施,新能源建设项目越来越多。这些新能源建设项目流程众多,因此管理的优劣至关重要,不仅直接关系到工程建设项目的安全性、经济性,同时也影响到工程建设项目的运营可持续性。随着管理技术的不断发展,全过程管理的理念和模式被越来越普遍地应用到风电工程建设项目当中,大大提升了工程项目的管理水平。本文围绕这一议题进行了相关探讨,分析了风电工程建设项目管理的特殊性,论述了风电工程建设项目全过程管理的策划及应用,旨在不断提升新能源工程建设项目的管理质量和管理效率,更好地为社会经济发展服务。
  关键词:风力发电、工程建设、项目管理、全过程管理
  
  1引言
  社会经济不断发展的同时,能源问题也越来越突出,一方面是传统资源越来越短缺,另一方面是传统能源所导致的生态环境不断恶化。在这一形势下,新型绿色能源开始涌现。近几年,风力发电工程项目越来越多,不仅缓解了能源短缺的问题,同时为促进生态环境保护与社会经济发展和谐发展的目标提供了更多的可能性。在风力发电工程项目日益增多的同时,对工程项目管理的要求也在不断提高,不仅需要保障工程项目的安全和质量,同时还要求实现工程项目更经济,更高效,更规范,更科学的管理目标。全过程管理是一种新型的现代管理模式,通过系统地对整个工程建设内容的统筹规划,合理设计,有序实施,来实现工程建设项目更高的管理目标。目前,该管理模式得到越来越多业内人士的推崇,在风电工程建设项目中的应用越来越普遍。
  
  2风电工程项目的管理特殊性
  对于风电工程建设项目而言,在管理上具有一定的特殊性,主要体现在四个方面:
  首先,风电工程项目是新型绿色环保能源工程项目的典型代表,由于属于节能环保型的新兴产业,因此社会在技术开发和相关设备研制方面还没有投入大量资金。而该新型环保工程的的开发和建设需要投入较高的成本,因此需要政府机构给予一定政策支持和财政支持,以此来保障风电工程项目的实施,同时带动社会更多的资源进入该领域,使该新型能源工程项目加快应用和普及步伐。
  其次,风电工程项目的管理难度较高。由于我国目前的风电产业还处于探索和优化阶段,因此在该领域内的技术人才相对缺乏,管理人才更是寥寥无几,这就为风电工程项目的管理带来了挑战。
  第三,风电工程项目的开发周期长。不同于普通的工程建设项目,风电工程项目在建设过程中需要对自然资源的状态进行评估,对工程项目的实施地点进行选择,这些都受到自然环境的影响,需要长时间的数据积累,在此基础上进行分析,做出决策,这无疑大大延长了风电工程建设项目的周期,使项目管理难度加大。
  第四,风电产业属于新兴产业,因此风电工程项目的并网技术还有待深入研究,同时在并网管理方面还缺乏成熟的一套运行机制。这些在一定程度上制约了风电工程项目的全过程管理的水平,同时也使风电工程项目的普及和应用受到了一定的限制。
  
  3风电工程项目全过程管理的策划及应用
  (一)前期管理
  风电工程项目的前期管理主要包含工程项目的开发决策以及设计阶段的管理。

为决策方案的制定更加理想和客观,需要企业相关部门对国家风电产业的动态趋势予以关注,对地区政府的产业规划信息了解和知晓,在此基础上确定工程项目的开发方案。在方案设计中,需要对风电工程项目进行宏观选址,同时做好风资源评估工作。选址时一方面要进行详细的现场调查和试验,另一方面要充分利用地方政府现有的一些勘测信息和资源,同时结合相似或相关的一些建设工程案例和经验,在充分理解区域地理环境以及自然风资源参数的前提下进行建设具体地址的确定。研究报告和设计方案完成后需要交由专业的管理机构和部门进行审查,对技术的可靠性和可实施性等进行把关,对于审查出的一些问题及早改善和解决。项目设计阶段的管理主要是为后续的施工环节做好工艺和技术的指导,如制定风电场的具体施工计划、对机位进行优化、选择合适的机型等等。在这一阶段,管理部门工作人员需要做好交通部门、土地管理部分、电力部门以及科研部门等相关部门的协调工作,为风电工程的施工奠定优良的基础。
  (二)成本管理
  相对于火力发电而言,目前我国的风电成本还相对较高,因此做好风电工程项目的成本管理是一个十分关键的环节。主要从以下几个方面来进行成本的管控。一是前期的测风、选址、征地等费用;二是风电场到就近电网的输电线路设施的建设成本;三是施工过程中道路修建的成本;四是风电设备的投资和维护成本;五是施工过程的人力、物料及管理成本。为了有效降低风电工程项目的成本,首先应做好工程项目的前期设计,尽量选择科学合理的机位,以最大化的利用风能资源。其次是把控好设备和材料的采购环节,选用性能优良且可靠性高的设备来增加风力发电厂和电网并网的可靠性,提高设备可利用率,从而提高整体收益率。在招投标过程中对主要设备、材料进行严格把控,对设备和物料的型号、规格,材质等做详细要求和分析研究,一方面可以从市场上选择技术水平高,社会信誉度好的生产商来提供,保障风电工程项目的设备和物料质量得到可靠的保证,另一方面也可以通过供货商间的充分竞争,降低采购成本。
  (三)施工管理
  风电工程项目的施工管理主要是施工的安全管理、质量管理以及工期管理。施工管理涉及的人员众多,工序复杂且设备物料较多,因此管理部门应加快施工管理制度的完善,尤其是部门及人员的岗位责任制度以及施工质量监督管理制度。在安全管理方面,应加强对施工队伍的安全责任意识教育,同时提高对施工工序中危险隐患的排查技术,及时做好预防工作,将危险隐患遏制住,减少人员伤亡和事故发生率。在施工质量管理方面,主要从分项管理入手,严格把控好施工的质量的各个验收环节,尤其是风电工程项目关键设备的调试和验收、地基和塔架设备的安装质量验收。在施工质量工期管理方面,主要抓住几个关键节点,首先是风机整机的设计和制造进度的管理,对于定制的设备应该将工期管理和阶段性验收工作结合起来,尽量使风机设备不延误施工工期。其次是施工过程中的工期管理,一方面充分做好施工前的准备工作,另一方面严格制定并落实好各岗位的工作职责和工作内容,使施工工期能够限定在目标范围内。需要注意的是,在施工工期的管理过程中,在工期的预测和设置环节,管理人员应留有一定的时间余度以防备各种不可控因素。在具体的执行过程中事先制定好各种备用方案和应急管理措施,使施工过程尽量减少时间的损耗,提高对不可控因素的应对能力,保障风电工程项目在预定的工期内保质保量的完成。
  
  
  参考文献
  [1]全过程项目管理在风电工程建设中的应用,王鹏,《工程建设与设计》,2017(18)
  [2]风电项目全过程造价控制与管理探讨,王光龙,赵丽影,《城市建设理论研究》,2016,6(8)
  [3]风力发电项目建设管理研究,校峰,《管理观察》,2013(13)
  [4]风电工程全过程项目管理策划研究,陈小虎,《建筑工程技术与设计》,2014(35)
  
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